当利益相关者或客户为项目完成设定过于激进或不切实际的期限时

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项目管理生命周期的四个约束
在项目管理生命周期中，项目经理需要有效地管理四个约束：

1. 时间：时间限制可能受到外部因素的影响，例如：

不切实际的期限：，管理者经常会面临挑战。这可能会带来压力，并使得在规定时间内完成项目变得困难。
时间估算不准确：准确估算每个任务或阶段所需的时间至关重要。时间估算不充分会导致延误并阻碍项目进度。
依赖性和延迟：项目通常存在任务或团队之间的相互依赖关系。一个领域的延迟可能会产生连锁反应，影响整个项目时间表。
2. 成本：常见的成本限制包括以下内容：

预算不足：有限的财政资源可能会给采购必要的材料、雇用技术人员或投资项目实施所需的技术带来挑战。
成本超支：成本估算不准确、意外开支或项目范围的变化都可能导致预算超支，从而给资源带来压力并造成财务限制。
资源分配：管理人员经常努力优化资源分配以 塞内加尔 电话号码数据 确保成本效益并满足项目要求。
3. 范围：当项目脱轨并超出其原定范围时，就会出现范围限制。一般用例包括：

范围蔓延：未经适当评估和批准而对项目范围进行更改或添加，可能会导致范围蔓延。这可能会导致成本增加、工期延长，并难以按最初计划交付项目。
范围变化：项目中期的范围变化可能会扰乱工作流程，影响资源分配，并引入新的风险和不确定性。
要求不明确：定义不明确或不明确的项目要求可能会使管理人员难以确定明确的范围并有效地向团队传达项目期望。
4. 质量：质量限制可能源于许多问题，例如：