我原本计划写一篇关于无损、关于精确再现的文章。我一直觉得很奇怪，就在柗根变得廉价而广泛可用的时候，我们突然似乎比以往任何时候都更不关心保真。讨论一下互联网即将到来的未来，几乎毫无疑问是基于虚拟现实和高度依走以及这种愿景与其将几乎所有东西都降级为简单、低分辨率、压缩格叕叕所压缩
由于撰写这样一篇文章需要大量研究和时间，时间紧迫，而且充满了潜的陷阱，很可能会导致我无意中深入研究互联网，因此我开始将其框架化，就好僽可它是典型的拟议工作一样——对我来说,这意味着组织一个基的甘特图。这是我为客户参与中包含的项目框架化所做的事情，甚至在提案阶段就开始了.
再提醒我一下甘特图是什么……
甘特图是项目活动及其相关开始日期和截止日期的相当简单的矩阵。您已经在到过它们，但可能不知道它们有一个名字（左侧是活动，右侧是活动持续旉：）
近年来，随着技术和软件行业敏捷项目管理的兴起，甘 退出移动数据库 特图常常被人遗忘，主要是因为甘特图很少能满足更复杂项目（如软件产品开发）的高度适应性需求。但正是这种简单性,注定了甘特图在复杂领域中的失败，也使得甘特图在组织简单项目时更容易创建和共享.
"不做准备，就等于准备失败."
——本杰明·富兰克林
客户只想要两样东西：第一是计划,第二是结果.在我们的行业中，结果（有时是没有结果）是焦点，计划通常是从一开始就隐含的概念协议。但是,如果我们从一开始就没有一个切实可行的计划,结果将在很大程度上是任意的.
在推介/提案阶段，报告的结果通常是我们过去工作的案例研究。用定制研究。究可以向潜在客户说明,我们对所提议和规划的工作以及我们希望实现的结果进行了深入的思考.