超市巨头乐购公司今天宣布，其首席执行官即将离职，任职仅三年。菲利普·克拉克接替特里·莱希爵士，后者于 1979 年开始在乐购公司工作，并于 1997 年担任该公司首席执行官。在他任职期间，乐购公司从英国超市行业的“落后者”一跃成为仅次于沃尔玛的全球第二大零售商。
与此同时，足球赛季即将开始，曼联将迎来一位新主教练，大卫·莫耶斯上任仅 10 个月就离职了。他接替了担任球队主教练近 27 年的亚历克斯·弗格森，带领俱乐部取得了历史上最大的成功。
在这两个例子中，新领导人都取代了魅力型领导人，而组织不知何故未能达到之前达到的令人眩晕的高度。例如，特易购已向曼城发出盈利预警，而曼联在弗格森爵士离职后的一年内未能取得任何实质性的成就。尽管人们对特易购和曼联的新领导人寄予厚望，但这些希望从未实现。
这是一个熟悉的故事。一个组织凭借高层领导强大而坚定的领导力达到令人眩晕的高度，但一旦这位魅力非凡的人物离开，这个组织就再也不会像以前一样了。尽管苹果仍然是一个强大的品牌和领先的科技企业，但人们仍然质疑它在史蒂夫·乔布斯去世后能否生存下去。它似乎不再是原来的企业了。
魅力很容易获得
研究表明，尽管有些人天生就很有魅力，但魅力是可以后天培养的。我们所谓的“魅力型领导者”似乎只是与我们个人建立起重要的情感联系的人。他们表现出同理心和情商。他们更注重赢得我们的心，而不是改变我们的思想。
这就是魅力型领导者取得成功的原因。他们让我们在情感上认同他们的愿景，并在我们这些追随者和他们自己这些领导者之间建立起牢固的联系。马丁·路德·金做到了。甘地做到了。拿撒勒的耶稣做到了。
他们可能天生就是情商高的人。但也有其他魅力型领导人与不那么友善的 巴拉圭电子邮件列表 追随者建立了情感联系。希特勒就是一个例子。现代俄罗斯大片地区陷入了普京为他们设置的情感陷阱。魅力型领导人并不总是能取得积极的成功。
魅力型领导的问题
不管你认为普京是反面例子，还是特里·莱希爵士是正面例子，魅力型领导者的问题在于他们离任后会发生什么。追随者和领导者之间的情感联系被撕裂。新领导者没有同样的情感纽带，因此追随者不会以同样的同理心和渴望追随他。
因此，如果你的企业有一位魅力十足的领导者，那么当这位领导者离职时，你的公司就会面临陷入困境的风险。追随者不再有可以追随的人，无法与他们建立起他们习惯的情感联系。
追随脚步
新任领导人通常在任期伊始就解释，他们不是大家所爱戴的人，他们无法取代他或她，而且他们与众不同。事实上，董事会经常寻找一位与众不同、“不可能取代”前任领导人的继任者。
问题就在这里。人们需要的新领导人与即将离任的领导人一模一样——情商高，有深切同理心，关注人心而非思想。
换句话说，如果你不能保证专注于情商和同理心，你的企业可能不需要魅力型领导者。如果你的网络企业想要专注于事实，就不要找一个魅力型领导者，因为当你替换他们时，你会限制你未来的潜力。或者，你可以制定一个流程来确保你的企业始终拥有魅力型领导者，因为你关注的是情感和同理心，而不是逻辑。有时组织表现不佳，因为他们从魅力转向逻辑，然后当有人以魅力再次出现领导他们时，他们又回到魅力。