资源让他们来帮个忙。虽然多了道工序但总比

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rifat22#
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Joined: Sun Dec 22, 2024 8:41 am

资源让他们来帮个忙。虽然多了道工序但总比

Post by rifat22# »

可研发的小伙伴们他们就只能看你们写的需求文档想象你们描述的“战场画面这可就容易产生误会和偏差了。 有时候你觉得对客户超有价值的功能可能在文档里没写清楚研发就头雾水完全不到点。 这时候产品经理们你们那口才可得派上用场了!从业务场景用户价值等方面给研发小伙伴们好好讲讲。 他们不像产品经理接触不到客户不需要调研市场很多时候他们也不了解业务理解能力也稍弱丢丢角度跟你不致需要多解释几遍才行。 实在不行那就在调研阶段直接把研发人员拉过来让他们起听听客户怎么说。这样来他们就能“身临其境更容易“感同身受了。 当然要是这个功能背后的客户故事你自己都讲不出来需求是自己意淫出来的自认为对客户有价值。



这种情况下还是趁早 南非电话号码 改掉吧研发的资源也很宝贵经不起大家去实践些不着边际的想法。 最后的话 在产品制作的过程中难免会有各种声音有人夸有人骂有人给你出主意。 但别忘了你是产品的“亲爹你代表了“客户的心声。 所以当各种声音纷至沓来时你得坚定信念保持清醒的头脑做出最明智的决策。 毕竟你是这个产品小宝贝的“守护神得让他茁壮成长不是吗在职场上谁都希望自己做的是核心业务或者是重要的工作。但实际上很多运营的同学到最后都会沦为打杂的工具人到底问题出在哪里这篇文章作者分享了几个问题看看你有没有中招。 第个问题思维方式问题 为什么别人认为你会是打杂的呢你自己反思下有没有主动服务意识。

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你想要基于你自己的工作绩效达成目标你还指望别人把你的事情放在心上吗 对于个运营新手来讲产品经理会认为你点不懂产品何谈对于产品的帮助销售经理会认为你不懂客户的需求何谈对于销售的帮助 运营人员就很容易“被动地建立起自己的玻璃心因为你刚开始主动的时候可能你身边的同事因为工作的繁忙而对你没有那么高的热情这个情况下不要垂头丧气客观来讲你对他人的价值本身就不大。 记住电视剧里的句话士兵突击“想要和得到中间就是要做到。不断地积极地去和工作的上下游去沟通当他们看不到你能力的时候定要让他们感受到你对这份工作的热情。 我在开始做产品运营的时候是怎么做的呢细节在后面会讲其中个细节就是产品经理说每次上班的时候都会有个叫张兴的在企业微信上给留个以上的产品问题直持续到从个慢慢变为个。
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