为此，产品管理和营销团队合作将业务驱动因素写在纸上。
准备一份文档，收集用户反馈和注释，列出即将发布的每个功能。
每个团队成员的投入和认可都很重要。因此，要求每个人分享他们在整个产品生产和发布周期中遇到的挑战、实施和疑虑。
多次审核和反馈可以消除任何类型的错误。它必须检查产品是否符合所有定义的目标。如果有需要改进的地方，请从生产团队那里获得反馈，并与利益相关者和技术分析师团队分享。您可以与所有相关团队成员（如作家、UI/UX 设计师和 QA 分析师）进行一对一讨论，以验证事情。
PRD 评审结束后，开发人员将清楚地了解市场用户将获得什么。这对企业来说是否值得塑造其努力？
SRS 与 PRD 有何不同？
您可能已经了解了软件开发中任何 SRS 和 PRD 的作用。我们列出了关键点，以便您清楚了解这两个组件。
重点
软件需求文档总结了所有技术方面和系统相关信息。它总结了功 沙特阿拉伯电报筛选 能和非功能元素/特性、行为、性能和安全性。
PRD 从业务和用户的角度总结了产品开发的目标和愿景。它涉及 UI/UX 和其他基本功能，以便从产品中获得最佳效果。
观众
所有参与设计和构建产品的成员都可以访问此 SRS 文档以获得技术理解
产品需求文档可供所有利益相关者、设计师、开发团队、Scrum 主管和营销团队访问。任何对产品了解甚少或完全不了解的人也可以获得产品见解。每个人都可以理解塑造和实现该产品功能的目的。
范围
它是包含产品布局、线框图、前端和后端技术复杂性以及所有方法的高质量文档。