当我们说内容需要成为组织内的文化时，我们并不是说你需要将所有员工都培养成世界级的演员或作家。它的意思是指你需要他们的智慧——这些主题专家了解你的产品和服务的来龙去脉。
你需要安排一名员工负责内容制作过程——从开始到结束。
这也意味着你不能把内容创作工 研发电子邮件数据库副总裁 作推卸给工程师、销售人员或组织内其他全职人员。你需要安排一名员工负责内容制作流程— 从头到尾。
我们称这个人为内容经理，他们不仅会确保内容定期发布，还会：
专注于创造能够准确反映品牌真实基调和精神的高质量内容。
采访贵公司的主题专家并获取他们的见解（以及贵公司的独特观点）并将其整合到您的内容中。
直接与销售团队合作并帮助他们将内容整合到销售流程中，从而让他们更快地完成更多交易。
监控您的自然搜索性能并定期提高排名和流量结果。
更新现有内容以确保其仍然相关且有效。
监督销售和营销计划中内容至关重要的其他领域（包括您的网站、电子邮件和社交媒体）。
这必须是组织内一个人的全职工作。他将定期与您的销售团队会面，并成为每周至少发布三篇内容（博客文章、播客、视频等）的唯一负责人。
我们看到一些组织在这方面走捷径，但从来没成功过。不可避免地，您的内容创建过程将被搁置，而您希望保持这种势头。