4个开始你自己的秘诀
上述案例提供了很好的经验教训,如果您想启动员工倡导计划,
提示 1. 赋予员工权力
在这两种情况下,很明显,让员工相信他们不仅可以共享内容,而且最好自己创建内容,这一点很重要。通过让他们熟悉网络来帮助他们。
秘诀 2. 平易近人、平易近人
达美劳埃德确保社交媒体部门通过社交中心可见且易于接近。他们还组织每月一次的会议,并允许员工提出议题和主题。
提示 3. 为参与者提供量身定制的解决方案
并非每个员工都是一样的。荷兰合作银行区分了四个目标群体:作为榜样的 葡萄牙电报数据 高层管理人员、思想领袖、商业网络人士以及希望分享内容并为公司感到自豪的其他员工。确保为每个群体提供量身定制的解决方案并适当地促进它们。
提示 4. 衡量你的结果并看看哪里可以改进
达美劳埃德银行和荷兰合作银行都衡量了他们的结果。例如,您可以测量:
您的员工参与该计划的比例是多少?
由于该计划而变得更加活跃的百分比是多少?
该计划的结果是增加了多少参与度?
哪些内容最适合针对目标群体共享?
当然,还有更多的测量结果有待确定,但重要的是您要相应地调整程序,正如荷兰合作银行所指出的那样。