如果你建立了一个由相信你公司存在理由的传道者组成的社区

[DonalCerry]

他们就会对你保持忠诚。理想情况下，这种存在理由是为了解决市场中现有的需求，而不应该与收入有任何关系。

一个使命宣言可以帮助你明确地总结出“为什么”。在定义你的使命宣言时，要问以下五个问题：

1. 您想要解决市场中的哪些需求？
为了找到产品市场契合度并发展成为一家公司，奥地利电报筛选 您需要解决人们面临的挑战。不要让潜在客户疑惑您的解决方案将如何帮助他们 - 告诉他们您的产品或服务解决了哪些痛点，这样他们就会明白您如何让他们的生活变得更好。

品牌研讨会备忘单将指导您组织一场深入探讨品牌愿景、使命等核心的研讨会。

2. 你的核心价值观是什么？
“我们最关心的事情是什么？”吉多问道。

公司的核心价值观指导着你的做事方式。它们是你的北极星企业文化。创新、诚信、可持续性和用户体验等原则都可以成为您工作场所的驱动力。