房地产渠道增加： “租赁市场长期以来一直紧张，我们预计它将会大幅放松，”他说。
劳动力供应增加： “预计将有数百万人申请失业救济，并渴望重返工作岗位，”罗切补充道。
尽管处境艰难，但能够在短期内成功稳定下来的小企业可以转变思维，制定中长期复苏计划。
恢复规划不仅要着眼于当前，确定如何最好地应对当前的危机，还要展望未来，考虑如 墨西哥手机数据 何为企业的未来成功做好准备。换句话说，恢复规划必须考虑企业如何不仅能够生存，而且能够蓬勃发展。
Fracture 首席执行官兼联合创始人 Abhi Lokesh 表示：“在接下来的几周和几个月里，人们需要保持警惕，只关注生存，这是很正常的。然而，事实是，随着时间的推移，这场疫情将会过去，后新冠疫情时代的格局将与过去大不相同……[小企业]需要做好准备，在‘新常态’环境中生存。”
洛克什补充道：“恢复计划基于这样的原则：中小企业不能只考虑如何在短期内生存，还要考虑如何在长期内蓬勃发展。”
为了做好长期准备，企业家可以问自己以下一些问题：
新冠肺炎疫情过后，消费者的需求将如何变化？您的客户的需求是否会因新冠肺炎疫情而发生变化？如果会，他们可能会对您的企业提出哪些过去从未提出过的要求？
您的产品或服务是否与这些不断变化的需求相关？考虑一下您企业的产品和服务是否与客户不断变化的需求相关。如果您认为自己仍然适合为他们提供良好的服务，请准备加倍努力发展现有的业务模式。如果您认为您的产品和服务不再适合，请设想如何调整它们。
新冠疫情过后，竞争格局会是怎样的？许多企业将无法熬过新冠疫情带来的经济衰退。想想您的竞争对手是否在其中，这对您的整个行业和您的市场意味着什么。您有机会扩大客户群吗？您是否有可能收购竞争对手的公司？
在没有人确切知道未来会发生什么的情况下，回答这些前瞻性的问题可能是一个挑战。然而，今天考虑这些问题可以帮助您更容易地调整明天的业务以适应当下。您不一定需要 100% 准确地预测未来，而是要计划适应未来并考虑未来可能出现的几种不同情景。