模拟初创企业。
在创新方面，初创公司通常被认为比企业同行更灵活、更进步。因此，您的创新计划应反映初创企业的世界。例如，受 Adobe 的 Kickbox 启发，我们的“无处不在的创新挑战” (IEC)鼓励全球 72,000 多名员工像企业家一样思考，为参与者赋权并奖励他们实现自己的梦想。就像在初创企业环境中一样，员工扮演创始人、天使投资者和导师的角色。那些有自己想要实现的想法的人是创始人，而天使投资者则获得虚拟代币或货币，他们可以用这些代币或货币“投资”他们最喜欢的想法。在整个计划中，导师会向创始人提供建议和外部观点，帮助他们完善想法。
拓展至社区
员工下班回家后，创新不会停止。投资于指导、发展和辅导机会不仅对整个组织很重要，在社区中做同样的事情也同样重要。鼓励员工参加研讨会、午餐、学习和社交活动，结识其他本地创新者。他们甚至可能帮助你结识新的 智利手机数据 合作伙伴，从而加速你的创新工作并带来更多想法。毕竟，创新不是凭空而来的。你不仅需要自己的员工作为支持，还需要众多合作伙伴——客户、初创公司、开发人员、政府代表、研究人员和当地大学的学者。当来自内部和外部参与者的多元化专业知识汇集在一起进行协作和共同创新时，你可以创造更有价值的创新和成果。
创新并非一次性的努力。要使创业精神成为组织不可或缺的一部分，高管和经理必须持续且频繁地强调如何将创新融入日常实践的关键信息。您还可以向他们询问如何解决工作场所的当前问题。例如，如果他们可以改善沟通、工作流程或工作日的其他方面，他们会怎么做？
员工是组织成功的关键。投资于他们。倾听他们。培养他们。相信他们。并且，尽一切办法激励他们创新。通过赋予员工时间、方法和手段来提出新想法，以及相互合作和充分发展他们的想法的机会，您可以确保组织拥有创新的传统，并在快速变化的数字时代保持长期相关性。