这么做并没有错。但若在此间沉溺太久从投入产出比来看并不划算因为有太多事情超出了人们的可控范围。 这时候企业应该做的是寻找确定性在那些一定会发生的确定性中找到自己可以发挥的空间。 微观上寻找确定性 从微观上看不管世界怎么变客户永远想要更便宜的商品更快的送货速度更好的用户体验更丰富的供给。
要实现这些在很大程度上依赖于科技的进步。如今新一代的数实科技已经相对成熟了数字孪生算力机器人等已经不再是实验室里的黑科技。 比如很大程度上由图形处理器提供的算力并不存在核心技术门槛只是产能不足供不应求而已。
数实科技接近或达到了产品化的阶段正在与行业技术做更紧密的融合融合的曙光非常多。 宏观上寻找确定性 从宏观上看中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段当前中国正处在转变发展方式优化经济结构转换增长动力的攻关期经济增长正在实现由要素投入驱动向技术创新驱动的跨越。
经过几十年的改革开放中国已经从早期的进行技术模仿和改 卢森堡 whatsapp 数据 良进阶为有实力去探索前沿科技和基础科学并在部分领域与世界先进水平并驾齐驱。 国家一方面集中力量打好关键核心技术攻坚战重组科技部组建了中央科技委员会；另一方面也意识到了企业是科技创新的主体——不仅仅是成果应用的主体还应从基础研究应用技术研究技术创新成果转化等方面发挥主体作用。
综上所述这就是确定性。如果人们打有力的抓手。 三数字化变革的三大趋势 趋势一不确定世界的确定性科技进步不会停滞 我们身处变量层出不穷变化周期越来越短的世界对不确定不稳定非线性模棱两可复杂的现状感到焦虑难以理解和脆弱这是正常现象。
企业家应该如何应对？最好的方法是利用长期的确定性来倒推短期的不确定性。 如果我们看准未来三五年的长期趋势例如科技自立自强人口老龄化碳中和乡村振兴等再倒推公司经营那么方向不会偏离主题。
长期趋势中一个非常重要且对绝大部分企业家而言必须面对的趋势是科技进步不会停滞。 无论人们印象中的现代世界多么变幻莫测科技进步一直在发生并推动人类迈向更好的生活。 在漫长历史中人类从事体力劳动和操持家务夜幕降临时只能点燃蜡烛半夜睡醒时需要户外如厕。