群体思维是指当你抑制团队中的创造力或不同意见时发生的现象，它可能导致不良的商业行为和有害的决策。
为了避免这种情况，鼓励您的团队成员在不同意某个决定时分享意见——无论是针对单个项目还是针对更大的计划。
通过讨论成为更好的商业领袖。
项目或计划越大，越难仅凭单一观点就成功完成。你可以自己做一份沙拉，但你无法建造一艘宇宙飞船。
这时，建设性反馈就派上用场了。鼓励您的团队与其他团队成员以及作为他们领导者的您分享不同的观点。这将产生意见、想法和对话，这些意见、想法和对话有能力发掘流程并提出修复建议。
这项简单的练习可以成为您成长的终极引擎。如果做得正确，您可以与团队建立更多的信任，并成为更好的领导者。
9. 信任过程并成长
当你信任你的团队和工具以及所有部分交互的方式时，你们可以一起做出传奇的事情。
这并不意味着可以放松下来，让商业这只看不见的手找到自己的平衡点。这意味着如果你能做好上述大部分事情，你就能成为一个更好的领导者，带领一个成功的团队。你会达到一种舒适感，让你更加积极主动。而且你将有足够的精力去寻找推动增长的创造性方法。
通过信任流程和团队，成为更好的领导者。
这将为持续的效率、创造力和可衡量的风险打开大门，为可持续性和指数增长奠定基础。
回顾
请记住，成为更好 阿富汗 WhatsApp 数据 领导者的旅程是一场马拉松，而不是短跑。你应用这些原则越多，你学到的就越多。你也会越能理解你的环境并更好地授权你的团队。
再次重申，
永远做正确的事
虚心学习
记住，一刀切
设定并保持合理的步调
创造透明的文化
将沟通提升到新的水平
为你无法控制的变化做好计划
允许不同的观点
信任流程并成长
无论是做沙拉还是建造宇宙飞船，都要全神贯注。领导团队或成为资源的好管家是一场勇气和奉献的游戏。深思熟虑的行动和透明的沟通是创造一个环境的关键，在这个环境中，无论在顺境还是逆境，你都可以信任这个过程。加强这两个支柱可以带来更好的解决方案、更好的产品、更快乐的团队和更快乐的客户。
关于作者
Milen Vasilev 是 LOCALiQ SEO 团队的经理。2017 年年中，他从纽约搬到了德克萨斯州，不久后加入了 LOCALiQ 网站团队。在此之前，他是一名文案撰稿人，现在仍然喜欢偶尔撰写一些他感兴趣的主题的博客文章。他的指导原则是：团队第一、持续改进和拥抱挑战精神。当他不跟上不断发展的 SEO 世界时，他喜欢看科幻电影和长途徒步旅行。