然而，在阅读上面列出的步骤时，您需要意识到在分析阶段、起草恢复计划以及最终实施过程中经常遇到的困难：
1）抵制变革
这似乎是自相矛盾的，但通常情况下，在一家经历困难时刻的公司中，如果还没有发生公司危机，第一个障碍是让那些带领公司陷入危机的人相信变革是必要的。让人们认识到，如果策略和行动不改变，结果将不可避免地相同。
“我们一直都是这样做的”这句话 智利 whatsapp 列表 是这种时刻的主要障碍。同样的对变革的抵制也阻碍了公司在出现困难之前进行自我更新，或实施当今所有市场所需的创新和必要的更新。
2）情绪化
总体而言，在小微企业中，个人与职业、家庭与企业、情感与数字始终难以区分。
在危机或困难的情况下，由于显而易见的原因而保持清晰度时，这一点尤其突出。
其结果是混合了理性选择和完全感性的选择，这并不总是有助于寻找解决方案，而解决方案本质上应该尽可能理性。
喜欢造成损失的顾客，希望每个人都留在非常昂贵的地方，不愿意接受暂时减少员工，只是一些例子。
在最严重的情况下，情绪部分甚至会导致拒绝解决某些问题，甚至可能阻止谈论某些话题。
3）寻找捷径和捷径
同样如上所述，企业家常常为了避免放弃一个被认为是“痛苦”的计划，因为它迫使他改变或不得不面对危机或困难情况后果的重担，他们会寻找捷径，奇迹般地能够神奇地引导他解决问题的解决方案。
然后，我们寻找另一笔能够满足需求的贷款，但不想接受这样一个事实：随着时间的推移，这通常只会改变问题，但问题会再次出现。或者他们寻找像互联网这样的短途方式，试图赶上一个月甚至几年的技术延迟。
其后果是，寻找这样的捷径，只会浪费不多的财力，更浪费时间。在危机或困难的情况下，两者都是稀缺资源。
4）关键人物变更
有时，在分析导致困难或危机情况的原因时，会发现原因之一是一名或多名担任特别重要角色但不具备正确技能或素质的合作者。
这种情况在小型家族企业中相当常见，因为合作者是从家族成员中选出的，并为他们分配从商业角度来看非常重要的角色。
常见的例子有从事会计管理的妻子、从事营销或销售的家庭成员等。
在很多情况下，被选中的人除了是家庭成员之外，还必须有能力、有能力。
此外，有时，如果一个区域出现问题，原因并不总是与处理该问题的人有关，而是问题可能源于业主做出的错误选择，或错误的策略等。
在其他情况下，问题可能源于特定技术技能较低，但这些技能可以通过在该领域进行充分的培训或指导而轻松获得。
然而不幸的是，在某些情况下，这个人不具备担任该职位的人性素质，或者根本没有正确的动机。在这种情况下，更换人员通常会引发超出简单地将人员转移到另一个角色的讨论，但最终会导致家庭或个人讨论。
5）决策速度
由于所表达的原因和问题，所有者在情绪和家庭讨论之间倾向于拖延对重新启动其业务有用的决策，正是因为做出此类决策需要打破某些内部平衡，在公司内部，但也许在公司内部。家庭一。
不幸的是，结果是我们常常不愿意做出决定，或者选择妥协的解决方案，但这并不能真正解决问题。
每次推迟决策或实施，都会浪费时间，问题也会转移，因为这是商业问题，问题的每一次转移都意味着新的预算损失、新的债务以及需要解决的更大问题。未来 。
因此，重启流程的管理很难由内部团队来管理，而需要有能够管理和解决任何冲突的外部人士的存在，使重启计划的执行自然回到业务的理性层面。尊重期望和家庭角色，但又不忽视商业方面。
然而，认识到这些现象对于那些目前尚未陷入危机但可能已经受到其中一个或多个原因阻碍的微型企业也很重要。在没有困难的公司处理这种情况比在已经陷入危机的公司处理要好得多。