同样，对于任何希望成功和繁荣的组织来说，解决方案在于拥有一个有效的风险管理流程。这以企业风险管理 (ERM) 框架的形式出现，该框架涉及在风险对公司造成严重破坏之前降低风险。
在本文中，我们将探讨有效 ERM 框架的关键 尼泊尔商业电子邮件列表完整包 组成部分以及领导力在推动其成功方面的作用。此外，我们还将讨论技术如何重塑风险管理格局，并探讨 ERM 的未来趋势。
什么是风险管理？
您的公司实际上是在玩大富翁游戏，其中存在大量风险和回报。一步走错，您就可能被公关部门关进监狱。把所有资金都投入到正确的产品中，您就可能一次又一次地通过“通过”，而公司则从中获利。
但是，当许多其他企业也参与竞争时，您的公司如何增加赢得这场大富翁游戏的机会呢？进入风险管理，这是识别、评估和优先考虑您的企业可能面临的潜在风险的细致过程。当您试图“大获全胜”时，制定减轻这些风险并保护您的声誉、资产和利益相关者的策略也同样重要。
两个人坐在大富翁游戏板前
摄影：Maria Lin Kim在Unsplash上
让我们熟悉一些关键概念：
风险偏好：公司为实现其战略目标愿意承担的风险水平。风险偏好受行业、监管环境和风险管理能力的影响。
风险承受能力：绩效或结果的可接受变化水平。风险承受能力强调企业吸收和从困境中恢复的能力。较高的承受能力意味着您的公司可能愿意承担较高的风险，而较低的承受能力则表明相反。
风险文化：公司内部与风险有关的价值观、信念和行为。风险文化决定了整个组织如何看待、传达和管理风险。例如，强大的风险文化通常要求透明度、问责制和主动的风险管理方法。
有效的 ERM 框架是什么样的？
现在您已经了解了为什么风险管理在现实版大富翁游戏中必不可少，现在是时候深入了解 ERM 框架的具体内容了。其三个基本组成部分如下所述：
1. 识别和评估风险
风险管理的第一步是识别和评估风险。想象一下自己是一名医生。如果您不知道患者的问题是什么（风险），您如何诊断问题并制定治疗计划（风险应对）？
在风险识别过程中，您必须通过访谈、调查和数据分析进行风险评估。注意所有类型的风险——战略、运营、财务、合规和声誉——以及任何内部和外部因素。例如，运营风险可能由于员工因工资低而辞职而产生，或者由于贸易禁运和工厂停工阻碍了工作完成而产生。
2. 风险应对与管控
在识别和评估风险之后，您就可以提出解决方案了（类似于医生给病人开药）。
在此阶段，您应该实施一些控制措施来尽量减少和应对当前风险。以下是一些需要牢记的有效风险应对策略：
避免：为防止事态升级，请停止某些活动或退出特定市场，以避免风险。这样您将有时间恢复并反思哪里出了问题。
转移：考虑将风险转移给第三方，例如通过保险或外包。这将最大限度地减轻贵公司的负担，尤其是当贵公司的销售和声誉已经受到损害时。
接受：当可能的好处大于潜在的负面后果时，您可以选择接受风险。这在员工和利益相关者支持您的情况下尤其有效。
3.持续改进
一旦你实施了计划，不要忘记今天行之有效的做法明天可能就无济于事了。事情总是出乎我们的控制，无论是流行病还是经济崩溃。因此，持续监控和改进是唯一的出路。
为了使风险管理发挥其魔力，您的组织需要始终监控进度。您可以选择进行定期风险评估、审查关键风险指标，甚至分析事件数据。您还可以对新员工进行风险管理流程培训，并提供绩效奖励，以提高风险意识和责任感。