有时，当你要求应聘者谈谈自己时，他开始用陈词滥调的方式回答过去的工作经验和他的技能。从这些信息中我无法判断我们是否会合作。因此，我给他一分钟时间重新整理一下自己，谈论他自己，而不是谈论他的职业活动。我也问工作的事，不过稍后再说。
当我更了解这位候选人时，我可以大致想象他的世界图景。例如，一个没有家庭的人经常旅行和学习是一回事。一个有小孩的家庭男人就不同了。这些是需要不同工作的不同人。
例如，我们公司更注重增长、发展和新规模。我们的领导 爱沙尼亚电话数据 者是增长的驱动力。寻求稳定和可预测任务的潜在领导者不太可能在我们身边扎根。
就主题而言。 “相聚是开始”：在哪里以及如何寻找专业人士加入团队
我使用“5个为什么”原则面试申请人
在线性招聘中，一切都是公式化的，并且有一个模板，一个人要么符合，要么不符合。这里一切都很清楚，雇主不需要直觉来思考候选人是否合适。
但当我雇用非线下员工时，了解他为什么这么想很重要。为此，我提出了一系列问题。它们由“5 个为什么”组成。例如：“你为什么要做你所做的事情？”或“你今天为什么来参加这次面试？”
如果一个候选人说他在上一份工作中取得了巨大的成功，那么我会找出为什么会发生这种情况，是什么促成了这种情况。也许他专门为这项任务分配了资源，一切都很顺利。或者有一位伟大的导师帮助组织一切。或者条件不利，但该人能够以实现结果的方式建立流程。
碰巧一个人非常自信地推销他的经验。他讲述了他如何升级之前工作的流程。但在问了几个“为什么”之后，事实证明，有一位很酷的导师消除了所有障碍，提供了必要的资源，并总体上推动了整个过程。如果没有导师，候选人不太可能在新的地方重复这样的成功。