打破思维局限
招聘中的多样性是一个关键因素，它对您的业务大有裨益。老式的招聘做法经常会忽略一些非常有才华的人，仅仅是因为他们可能不符合某个特定职业的“传统形象”。例如，您可能能够找到那些因为没有上过名牌学校或由于家庭义务而无法按标准时间工作而被忽视的优秀人才。此外，多样性不仅仅是人口统计学上的。您可能认为优秀的销售人员是善于交际和大胆的人，但其他方法略有不同的人可能会通过平易近人和善于倾听而实现出色的销售业绩。尝试超越您的先入之见，寻找具有独特技能和潜力的人。
6. 提出具体问题
不要只问“介绍一下你自己”。面试问题要具体，但要开放。例如，试着问面试者他们过去参与的项目或以前的工作环境。让他们告诉你他们喜欢和不喜欢的方面。这将有助于你了解面试者的优势以及他们可能在什么样的环境中茁壮成长。
如今，你无需进行正式的背景调查，就能在面试室外了解候选人的情况。除了致电推荐人之外，简单的谷歌搜索也能大有帮助。它不会揭露一切，但可以帮助核实简历上的内容，并可能发现一些危险信号。
8. 不要指望应聘者会接受你的工作邀请
候选人总是有拒绝你的选择。你需要给候选人留下深刻印象，就像候选人 阿塞拜疆电话号码数据 需要给你留下深刻印象一样。在整个招聘过程中，要友好并体谅他们的时间。在面试中，提供有关工作的信息，并让面试者有机会提问。记住，你选择问的问题会传递信息。例如，即使对于没有家庭责任的人来说，询问（可能是非法的）有关他们家庭生活的问题也可能暗示你不知道如何维持健康的工作与生活平衡。
9. 明智地拒绝
这是一个小企业世界，消息传播得很快。拒绝大多数候选人是完全可以的，但要确保礼貌，并感谢潜在候选人投入的时间，这将反映出您的业务。一旦您排除了候选人，就消失是不礼貌的。花点时间发送一封基本的感谢电子邮件，并让其他候选人知道您已经填补了该职位。在这种情况下，发送电子邮件就可以了。如果您喜欢该候选人，您甚至可以让他们知道您会保留他们的申请。即使他们现在不具备您所需的技能，当您确实需要具有特定经验的人时，这也可以为您节省时间。
10. 不要频繁招聘
尽最大努力留住最优秀的员工，确保他们感到被重视，并给予他们在职位上成长的空间。有很多方法可以做到这一点，所以找到一些适合你的方法，让他们发挥作用。员工忠诚度是一种无价的商品，你在简历上找不到。