采购部门- 由于其活动的性质，品类经理经常需要处理采购事宜。 会计或财务部门——处理文档和分析市场数据的能力将很有用。 营销——品类经理也参与制定产品促销策略。 后勤或行政部分- 这些服务的员工直接了解什么是多任务处理和抗压能力。 原则上，你可涯：必要的知识和技能将随着经验而来，两三年后专家的价值会变得更高。 品类经理应该具备哪些工具？ 在现代条件下，品类经理可以使用各种技术和工具，从而更轻松地履行工作职责并节省工作时间来解决优先任务。
品类经理应该具备哪些工具？ 首先，品类经理必 萨尔瓦多电话营销数据 须充分了解消费者的喜好、产品的需求特点、优缺点，并在此基础上制定营销策略。最流行的商业工具： SWOT 分析是一种可以识别项目的优势和劣势以及威胁和机会的方法。在这种情况下，分析的主题是产品类别。 PEST 分析是另一种营销工具，在政治、法律、经济、社会文化和技术等领域进行分析，这些因素可以影响所分析的业务流程。 回顾性分析是基于研究以前的销售经验，不仅是自己公司的销售经验，还包括竞争对手公司的销售经验。
例如，这种技术可以让您轻松确定季节性产品的需求趋势。 A/B 测试– 这里比较两个选项，从中选择最佳的一个。例如，可以这样比较产品类别并确定其促销的特征。 旨在研究消费者需求的调查和问卷。 决策树是一种在管理中非常适用的决策技术。 企业品类管理架构 品类管理的初始因素是四个关键组成部分：产品、价格、投放和促销。让我们仔细看看这在实践中是怎样的。 产品 品类经理必须确保消费者可以买到他们感兴趣的产品。