在這一點上，我將簡短但同樣有力。
您的環境（主管、合作者）準備好迎接新的改變了嗎？
每個人都在談論陣型有多麼美妙，儘管事實是許多改變並不是事後實施的。
在開始時間管理課程之前先問自己以下問題：
組織/團隊願意（目前）做出哪些改變？
誰將負責這些變更？ （建議單一負責人）
團隊成員有多少時間來進行更改？
為了實施新的變革，還有哪些活動將被停止？
這些關鍵問題將幫助我們在開始培訓之前解決並面對可能的變化，避免參與者感到沮喪，並現實地看待所產生的期望。
考慮到目前的生產力系統
所有團隊都有自己的組織方式。
在這裡，我們可以開始評估它是好是壞，但很明 捷克共和國 whatsapp 負責人 顯的是，所有成員都以自然的方式以「合乎邏輯」的方式互動。
了解團隊發展的3個基本問題：
了解團隊的認同程度：他們之間是否有互動？不同專案和合作者之間的協作程度如何？你們有一起工作的經驗嗎？您在多大程度上感覺自己是一個有凝聚力且相互信任的團隊？
發現合作者的願望和興趣：他們的職業生涯處於什麼階段？你的意圖是什麼？什麼類型的專案/任務最能激勵您？目前的專案符合您的職業願望嗎？
確定您的團隊的承諾程度：他們是否對自己正在做的工作負責？他們互相幫助還是獨立工作？他們是否要求更多項目或試圖消除任務？
這些問題將使您深入了解團隊的實際情況，並確定現在是否是進行時間管理（或任何其他領域）培訓的適當時機。
現在輪到你了！為什麼您認為某些時間管理課程不起作用？哪些因素會影響課程的用處？當培訓內容無法應用時，您如何管理團隊的挫折感？