随着时间的推移，我们了解到，选择技术解决方案的最佳方法会因情况而异：上面做出的决策不一定是最好的。但我们认为，有必要以协商的角度与公司合作，共同思考怎么做，倾听公司内部不同声音的需求和建议。
如果我们在第一步中看到的目标定义是公司开始数字化转型的基础，那么技术的选择也具有同样的核心作用，因为它决定了项目的演变，并在很大程度上它成功的可能性。
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3. 做好应对任何问题或意外事件的准备
一切都不会按计划进行：甚至在商业规则出现之前，这就 西班牙电报数据 是生活的一个事实。曾几何时，当技术和市场演变的成熟时间很长并且仍然允许“瀑布”方法时，可以在一开始就设计所有规范，然后严格遵守执行路线图。
如今，情况已不再如此：技术变化非常迅速，新的创新竞争对手几乎每天都会出现，我们相互联系的世界对全球事件越来越敏感，正如Covid-19 大流行向我们充分证明的那样。
拥抱数字化转型意味着使用一种非常高效但也非常灵活且能够对外部变化做出反应的方法。这就是敏捷方法论。以敏捷方式工作意味着一点一点地改进流程，并始终以最佳方式适应环境，并遵循持续改进的逻辑。拥有一种可以检查和设计以能够发展的透明方法也有助于变革或旋转流程以及一般变革管理。事实上，它在软件中效果很好，但它是一种可以应用于组织各个级别的方法。