在制定了商业模式并识别风险之后，就到了最激动人心的阶段了。现在您将测试最重要的假设。商业模式正是基于此。如果一切顺利，这一阶段将最终成功推出产品。先小规模，再大规模。
此阶段完成以下子步骤：
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更好地了解目标群体的问题。
基于演示定义解决方案。
构建 MVP 的第一个版本 并将其呈现给一小群用户。
向更广泛的受众推出改进的产品。
在产品开发阶段之前、期间和之后继续“学习”的方法有很多。一开始，大多数见解本质上都是定性的。这主要涉及观察和访谈。实际产品推出后，将有更多量化数据可用。在此基础上，你可以进一步修改产品本身，也可以修改营销方式。考虑 转化优化。
与肖恩·埃利斯一起测试
Sean Ellis开发了一个简单但有价值的测试，以确定您的产品是否真正满足客户的需求。作为一名增长黑客，埃利斯是 Dropbox 成功的根源。为了估计产品/市场契合度，他建议向产品或服务的用户发送一份简单的调查。调查指出：
非常失望
有点失望
没有失望
我不再使用[产品]。
如果超过 40% 的受访者表示，如果该产品不 西班牙 WhatsApp 数据 再存在，他们会“非常失望”，这表明产品/市场契合度良好。
精益创业对初创企业的价值
在《Startup Lean》一书中，Ash Maurya 编辑并实践发展了许多现有的管理理论和模型。结果是一本以行动为导向的书，带领读者探索创业企业家的道路。增强 Maurya 可信度的是，他本人就是一名企业家，并且能够畅所欲言地谈论自己的成功和失败。
转化率
由于 Maurya 的书于 2012 年首次出版，您可能会想其中的某些内容是否有点过时。那还不错。当然，我们的（数字）世界中的许多事情都发生了变化，但构建、测量、学习的基本原则仍然相关。
很高兴认识到你并不“在”这本书。在莫里亚做出的（被迫）选择中，他留下了很多东西。例如，他强调了用于跟踪主要 KPI 的转化仪表板的重要性，但对此进行了肤浅的阐述。为了获得更多这方面的知识，读者应该查阅其他专业文献。例如， Croll 和 Yoskovitz 撰写的无与伦比的精益分析。