Sales Layer 在 2022 年智慧工廠博覽會上加入了 BuildingMaterials 團隊，討論 PIM 的所有內容。銷售層團隊成員 Mike Smee 與他們坐下來討論實施 PIM 如何改變他們的業務。
告訴我們有關BuildingMaterials 的資訊、您的業務以及您與 PIM 的合作夥伴
該公司由 Phil Lidgerton 於 2003 年創立，擁有超過 16 年的交易經驗。 Phil 也曾在兩家最大的 PLC 公司從事分銷工作，專門從事屋頂、乾牆、隔熱和隔間業務。在研究過程中，他意識到小型企業存在市場空白，因此需要提供更多個人建議。
目前，在BuildingMaterials，我們專注於為承包商和最終用戶供應建築材料；這包括乾襯裡、木材、隔熱材料、假天花板、隔間牆、SFS 鋼框架系統、FSC 認證木材和一般建築材料。
我們的銷售專家以合適的價格找到合適的產品。我們與英國一些最大的製造商和分銷商密切合作，為需要建築產品的客戶提供無與倫比的服務。
米切爾·克雷菲爾德 (Mitchell Creffield) 是業務成長總監。他在公司工作了 。是他發現了 PIM 並開始為我們尋找最佳解決方案，因為我們有宏偉的成長計劃，這意味著我們以前的工作方式根本行不通。
Elizabeth Hobley 在公司工作 4 年，最初擔任更新定價的電子商務經 印度尼西亞電報手機號碼列表 理，現在擔任產品營運總監，並擁有一支由 5 名產品內容經理組成的團隊，他們使用 PIM 來管理其產品領域。
Mitchell Welter 是產品內容經理，在 PIM 的實施過程中發揮了最重要的作用。他是第一批產品內容經理之一，自 2022 年 1 月起就職。
在過去的 12-24 個月裡，您在挑戰和業務成長方面經歷了哪些變化？
我們面臨的挑戰是巨大的。我們擁有 537 個不同類別的 500 家不同供應商，擁有 50,000 個參考資料，這一數字將增加兩倍。到目前為止，這些資料儲存在不同儲存庫的多個位置、電子表格和檔案中。產品資訊以各種可能的格式發送給我們，因此從供應商收集內容非常複雜。由於跨部門協作、工作流程和資料共享效率低下，產品發布週期較長，拖慢了我們所有的流程。
這非常有趣，因為最終你有了驚人的成長。是什麼讓您決定實施 PIM 系統？
我們需要 PIM 來更好地組織我們的產品，並能夠更快地添加更多產品和系列。在使用 PIM 之前，一次只有一個人可以對資料進行大規模更改，這對於我們計劃成長的規模來說是不切實際的。我們也希望透過簡化任務的平台節省時間來降低公司的整體成本。我們看到了客戶的需求以及透過亞馬遜和 eBay 等不同管道和市場進行銷售的需求，我們現在正在準備這些。能夠控制哪些產品在不同通路上銷售對我們來說非常重要，因為我們不想在所有通路上銷售所有產品。
我們尋找一種 PIM 解決方案，該解決方案可以完成我們已經完成的所有工作，但速度更快、更有組織性且規模更大。我們考慮了其他解決方案，但銷售層以合理的價格滿足了所有要求。此外，他們還會聽取我們的建議並定期對平台進行更新和改進。
為什麼選擇銷售層？
有許多不同的 PIM 系統，我們嘗試了 6 或 7 個其他提供者。銷售層對我們的問題反應非常積極，並且坦率地說明了平台的局限性（這種局限性並不多，所有其他提供者都有相同的限制）。他們擁有一支經驗豐富的團隊，幫助我們進行集成，並開發連接器以滿足我們的需求。該平台易於使用、非常靈活，並且作為基於雲端的解決方案，在需要進行更改時您無需依賴 IT。