我当时在一次会议上，和一位深度 B2B 产品的营销人员交谈。我不记得那是什么了，但他谈到他们没有竞争对手。我当时就想，你真是幸运儿。你没有竞争对手。他说，不。他说，这太糟糕了。他说，没有竞争对手怎么会糟糕呢？
他说，因为你没有类别，预算中没有项目。你知道，你没有 RFP，你没有这些流程。你必须做整件事。你必须销售类别和你的品牌。所以，我再次意识到，非营利领域有点类似。
我认为，如果我认为不存在像 B2C 或 B2B 那样的 巴西电报数据库 直接竞争。那么对于你来说，April，在你的职业生涯中，你是如何考虑竞争对手的？我们谈到了冠军。你如何将竞争对手考虑在你的营销中。
April Thompson：所以竞争总是存在的。天哪，当你谈论传统的非营利组织时，你正在竞争，你知道，为资助筹集资金。但是当你处于非营利领域内这种有趣的产品关系中时，你知道，你可能在为非营利组织工作，但在营利领域销售产品，Bloom 是一个有趣的领域，我们不仅要与传统企业生产的日常家居和花园产品竞争，还要与其他政府实体竞争，其中一些实体也在销售类似的东西，或者实际上，我不应该说是销售，而是免费赠送。
我们在园艺和家居领域最大的竞争对手是 Leaf Grow，这是另一家政府机构开发的产品。它基本上是一种家用树叶堆肥，但在我们这个地区很有名。所以我总是喜欢浏览他们正在做什么。
我认为挑战在于，当你与其他政府实体竞争时，他们不一定像普通企业那样制定价格。所以现在，你知道，例如，运输成本正在飞涨。其他实体不一定像传统企业那样提高价格。