在认清问题后，张朝阳并没有选择回避。他开始积极参与搜狐旗下产品的迭代与设计，甚至亲自上阵直播授课，尝试用知识内容重新链接用户。
他开设的“物理课”直播间一度引发网友热议，成为搜狐在短视频时代的破圈尝试。
这一转变不仅是对产品方向的重新定位，更是一种创始人对自身定位的调整。从一个坐在董事会办公室的高层领导，变成一个与用户日常互动、感知反馈的一线产品人，张朝阳希望借此推动搜狐再次找到用户需求的真正切入点。
通过推出新闻客户端升级版、优化视频平台算法推荐、鼓励内部产品创新等方式，他试图让搜狐回归“以用户为核心”的产品价值观。
虽然短时间内难以扭转整体趋势，但这一系列努力也展现出张朝阳愿意直面问题、亲自下场变革的勇气和执行力。
中国互联网企业的共同课题：从流量到产品
张朝阳的经历不是个案，而是中国互联网发展的一个缩影。在流量为王的年代，很多企业过于依赖广告营收和内容传播，而忽略了产品结构、用户体验和技术积累。
但随着市场趋于饱和、用户需求趋于多元，TG 到数据 产品成为企业竞争的核心壁垒。无论是阿里、腾讯，还是后起之秀字节跳动、快手，背后真正支撑它们快速扩张的，都是以用户需求为导向的产品力建设。
搜狐的掉队，说明即使曾经占据行业高位，也不能忽视基础能力的持续投入。
张朝阳的坦白，让我们看到即使是互联网元老，也会因时代变迁而面临落伍的风险。
对于所有希望在数字化浪潮中站稳脚跟的企业而言，唯有将“产品主义”内化为企业文化，并长期坚持，才能真正形成可持续竞争优势。
展望未来：搜狐还有机会吗？
尽管搜狐已经失去了主导地位，但这并不意味着它没有翻盘的可能。
在内容泛滥、注意力碎片化的今天，用户越来越倾向于有深度、有价值的内容消费，这正是搜狐可以重新切入市场的机会。
张朝阳坚持做直播授课、推广知识类内容，是在探索一种区别于娱乐流量平台的内容生态。
同时，随着AI、Web3等新技术的发展，老牌互联网公司如搜狐如果能在技术与产品结合上找到突破口，仍有机会再次迎来用户增长的拐点。
当然，这一切的前提，是要有足够的耐心和战略定力，持续推动技术投入与产品升级。
张朝阳对“潜心做产品”的反思，不仅是对过去的总结，更可能是搜狐下一阶段破局的起点。
无论结果如何，他的这份坦诚与坚持，值得每一个互联网创业者深思与借鉴。