从定义上来说，数字化转型领导者不适合担任强调稳态管理的角色。
他们减少官僚主义的可能性比其他领导人高出 56%。他们之所以能够成功做出改变，部分原因在于他们对阻碍改变的过时流程缺乏兴趣。
他们的创业精神高出 24%，这意味着他们对企业一贯的做事方式几乎没有容忍度，并且非常乐于处理不确定性。
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3. 数字化转型领导者的管理大胆程度提高 23%
数字化转型领导者当然比他们的同行更能接受模喀麦隆电子邮件列表糊性和不确定性，但这并不妨碍他们更加果断，决策率高出 19%。
这种对不确定性的适应使他们比其他领导者更有可能采取主动行动并测试界限。
与其他倾向于暗中工作的高级管理人员相比，他们公开领导转型和公开沟通的可能性高出 21%。他们希望被明确认定为变革的推动者。他们坚信，要想成功扮演这个角色，激励团队并带领他们进行转型，他们必须尽早并经常进行沟通，因为没有人会替他们做这件事。
4. 变革型领导者的社交能力高出21%
如果创新和颠覆性战略背后的人无法传达他们的信念、他们的信心，并最终说服希望维持现状的大多数人，那么许多人对创新和颠覆性战略就没有多大兴趣。