但这并非没有持续的风险 预算没有增加，审查仍在加强，而且人们期望 B2B 收入。 与此同时，CMO 面临着新的责任，他们缺乏技能和资源，同时在快速发展的市场中竞争，这使得规划毫无意义。 此外，他们还需要熟练地平衡监督执行情况和大部分时间在现场与同事合作。
为了将黎明变成新的一天，劳拉建议 B2B 首席营销官重新定义他们的工作。她提出了四 伊朗电报数据库 点建议： 放弃仅报告营销指标。而是报告与公司目标和业务目标直接相关的活动和投资。 授权、授权、授权。聘用合适的资源并赋予他们责任，让他们负责执行战术计划并按计划交付结果。
重新调整组织中其他人对营销的看法。走出去，站在同事的角度，向他们展示营销如何对他们的业务目标产生积极影响。 引领企业转型为以客户为中心的组织。了解客户终身期望，并向同行展示差距所在，以及如何通过多种计划、重新调整的投资和文化变革来弥补差距。