我自己也创办了两家成功的创业公司。第一家是一家互联网公司，以数百万英镑的价格卖给了一家全国性报纸。第二家是Social-Hire.com，截至撰写本文时，该公司的团队已发展到约 25 人。
一路走来，我从自己的企业中学到了很多重要的经验教训。但我也与数百家其他初创企业合作过，见证了许多企业取得成功……但也有许多企业失败。
创业者的经验中发现成功原则，帮助您更成功地创办和发展您的小企业，并希望增加您成功的几率。以下是一些值得思考的内容，我相信它们会有所帮助。
在启动你的创业公司时，你必须考虑到转型的可能性
创业绝非易事。除了想出一个好主意，你还需要担心组建合适的团队、获得资金（或自力更生），以及开发人们真正想要购买的产品或服务。即使你做了所有这些事情，也不能保证你的企业会成功。
然而，创业者最大的失败之一就是没有在必要时投入足够的时间来调整他们的 瑞典手机号 商业模式。我可以肯定地告诉你，只有当你开始尝试在你选择的市场销售时，你才会发现人们真正愿意为什么买单，以及他们真正看重你的产品或服务的哪些方面。
我经常看到企业家花费大量时间来制定完美的商业计划，并推迟启动他们的业务，直到他们拥有了自己的网站和品牌以及一大堆其他东西，这些都符合他们的期望。这种方法的问题在于，如果你对人们会购买什么的最初假设（或研究）与现实不符，那么你调整产品所需的资源就会在启动前的几个月里被浪费掉。
因此，我的建议是，企业家应该尝试推出其产品的最小可行版本 - 并且拥有足够的融资或跑道，以便能够在不破产的情况下进行转型。
我亲身经历过这种情况，无论是哪一种情况，当我尝试将企业推向市场时，我认为企业将提供的服务最终都发生了相当大的变化。我不会用细节来烦你，但我只想说，我最初设想的收入来源最终只占到将企业推向市场后收入的 10% 以下。
为什么转型很重要
有多种原因说明初创公司必须能够调整其商业模式。首先，它可以让您根据客户的反馈来调整方向。如果您没有为他们提供他们想要的东西，或者没有解决他们最大的痛点，那么无论您的产品或服务有多好，他们都不会始终如一地从您这里购买并为您的产品支付高价。
了解转型不仅仅是为了响应市场反馈而改变产品或服务，这也很重要。转型也可能是你进入市场的方式，以及你营销和销售产品的方式，而这些方式在你试图让企业取得成功时根本行不通。转型可能并不总是那么容易，但它可能意味着你的创业公司成功与否的区别——所以从一开始就要考虑到，你要为自己争取足够的时间来转型！
作为企业家，学会委派和外包任务对于成功至关重要
企业家面临的最大挑战之一是找到足够的时间来完成所有事情。随着业务的增长，对你的时间要求越来越高——为了保持控制力，你自然会想自己做所有事情。然而，如果你不学会委派和外包任务，你很快就会不堪重负，陷入日常业务运营的泥潭中。
事实上，当我反思这一点时，几乎我与成功企业家的每一次对话以及我听过的对成功人士的每一次播客采访都以某种形式揭示了这一成功因素。