带有现金奖励的 LTI 系统
现金奖励的长期激励是基于为实现与公司战略目标一致的成果而支付的现金。主要的激励方式：
实现 KPI 或战略目标的金钱奖励。
完成长期项目的奖金。
因超额完成计划或实施创新而获得的奖励。
我们以W公司为例来看一下员工激励体系。
奖励：团队达成KPI将获得现金奖金。
完成年度销售计划的经理可获得相当于年薪20%的现金奖励。管理人员因在规定期限内成功完成项目而获得其他数额的报酬：以一份薪水形式的奖金。实现成本降低 15% 的员工将获得相当于两个月工资的奖金。
LTI 的示例
“阿维托”
Avito 推出了 LTI 激励计划，旨在留住关键员工。该工具还有另一个优点：在公司申请职位时，许多候选人都对激励计划感兴趣。 LTI 对他们来说是一个额外的优势。
为了推出新的激励系统，Avito 采取了以下几个阶段的工作：
我们审查了所有部门并评估了层级，以了解谁对公司的发展做出了重大贡献。
我们将奖励与具体的关键绩效指标 (KPI) 挂钩。
我们使每个团队成员的目标和结果透明化；它们可以 阿尔巴尼亚电报筛选 在特殊资源上查看。这样，每位专家都可以看到他或她如何影响公司的财务业绩。
归属期（即员工收到薪酬的期间）变得更加频繁。公司一年后就发奖金。关键专家每六个月可领取一次报酬。通常情况下，员工领取奖金的频率较低，例如一年一次。
零售CRM
RetailCRM 决定将关键高管的收入与公司的资本挂钩。为了开发LTI系统，我们研究了其他公司的经验，选择了LTI的类型和激励方法以及归属时间表。我们制定了一份文件，描述了该计划的条款和补偿金额。
项目实施结果：
将有价值候选人的录用转化率从 25% 提高到 50%；
提高实现长期 RetailCRM 目标的效率。
如何开发 LTI
1. 为公司设定战略目标
在制定薪酬策略之前，明确公司的宗旨非常重要。目标应该具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。为此，您可以使用SMART 方法。
通过消除无利可图的项目和营销工具，到年底将运营成本降低 25%。
2. 选择 LTI 类型并定义归属时间表
根据您的战略目标，选择适当的 LTIP 类型来激励员工实现目标。这些可能包括股票、股票期权、现金奖励或其他类型的奖励。还要确定归属时间表——即个人可以使用所提供奖励的时间段。