对于初创公司来说，能够调整商业模式至关重要，原因有很多。首先，最重要的是，它能让你根据客户的反馈调整方向。如果你没有提供他们想要的东西，或者没有解决他们最大的痛点，那么无论你的产品或服务有多好，他们都不会持续购买你的产品，也不会支付高价。
同样重要的是要明白，转型不仅仅是根据市场反馈改变你的产品或服务。转型也可能意味着你进入市场的方式，以及你营销和销售产品的方式，这些方式在你进入市场并努力取得成功后就无法奏效。转型并不总是那么容易，但它可能意味着你的初创企业成败的关键——所以从一开始就要考虑到，你需要为自己争取足够的时间来适应转型！
作为企业家，学会委派和外包任务对于成功至关重要
企业家面临的最大挑战之一是如何在一天中找到足够的 巴基斯坦电报筛选 所有工作。随会想亲力亲为。然而，如果你不学会委派和外包任务，你很快就会不堪重负，陷入日常业务运营的泥潭。
事实上，当我反思这一点时，几乎我与成功企业家的每一次谈话以及我听过的对成功人士的每一次播客采访都以某种形式揭示了这一成功因素。
我认为这是企业家最难培养的特质之一——学会接受以良好的标准完成事情，而不是完全按照企业家自己会做的方式去做。
如果你无法接受这一点，那么你的业务增长将永远受限于你可用来完成工作的时间（警告：如果你试图让自己有更多时间投入到业务中，这也会快速导致你精疲力竭）。因此，你越早接受并拥抱这一点，你就能越早地在成长历程中实现显著而非平庸的增长。
这一挑战实际上包含两个方面。一方面，企业家为了节省资金而试图包揽所有事情。另一方面，他们试图包揽所有事情，是因为他们不想失去控制，也不想接受任何与自己做事方式不同的结果。
先说说如何节省资金。我以前每周都要花几个小时自己开票、做账、报税。我以为自己做这些事就能省钱，还能更好地掌控流程。但我没有意识到，试图事事亲力亲为实际上拖慢了业务增长，浪费了宝贵的时间，而这些时间本可以用来增加收入。我曾经是个很棒的销售员，但正是因为这个原因，我在创业初期的销售时间受到了严重限制。