以下是著名组织如何使用 OKR 实现增长的详细示例：
Adobe
Adobe使用 OKR 克服挑战并取得积极成果：
发现问题并创建变革的基础：Adobe 意识到年度绩效评估系统不再反映组织在快速变化的技术环境中的需求。直接询问员工创造了从员工群体收集重要信息和反馈的机会。
实施 OKR 作为解决方案：在收集员工社区的反馈后，Adobe 决定实施 OKR 系统作为年度 比利时电报放映 绩效考核系统的替代方案。 OKR系统旨在注重设定具体目标并持续对员工绩效进行评估和反馈。
“Check-In” 计划和灵活性：Adobe 基于 OKR 系统开发了“Check-In”计划，员工可以在其中设定和跟踪他们的目标，并获得定期反馈和职业发展支持。应用 OKR 的灵活性帮助 Adobe 创造了积极且鼓舞人心的工作环境。
应用 OKRS 模型帮助 Adobe 提高绩效并取得更大成功
应用 OKRS 模型帮助 Adobe 提高绩效并取得更大成功
积极成果：实施 OKR 为 Adobe 带来了积极成果，尤其是在降低自愿离职率方面，这是新系统成功的明显标志。这表明 OKR 不仅是一个强大的绩效管理工具，而且还是在组织内部创造变革和改进的一种手段。
谷歌
OKR 在Google的成长和成功中发挥着至关重要的作用：
从顶层部署 OKR：Google 已从公司顶层部署 OKR，作为组织战略不可或缺的一部分。这有助于在组织的各个层面为 OKR 系统赢得承诺和支持。