5.写下未考虑到的沟通流程。例如，您通过四个步骤将一个团队合并为三个部门，但您意识到这种组织结构无法解决一些差距。分别取出。
6. 针对第 5 点中提到的沟通差距建立单独的流程。例如，您发现在新的组织结构中艺术总监与市场营销部门缺乏同步性。然后在他们的日程安排中添加营销总监和艺术总监之间每月一次的强制性通话。
因此：有了明确的组织结构和建立的沟通，就更容易在部门和分部层面扩大规模。
提示#3：组织并写下流程
当公司有五个人时，就不需要所描述的过程：您只需打电话/见面并同步。在一家拥有 200 名员工的公司中，这种个人交流已不再可能。或者它是真实的，但是那样的话就没有时间工作了。
为了避免在不断同步上浪费时间，请描述流程并将其转化为指令。主要规则是所描述的过程易于向新人传授。
1. 确保各工序的成果
招聘流程或营销分析的目的是什么？写下与业务相关的任何技术的目标。
2. 在流程的每个阶段建立成功标准
分析当前流程，将其分解为不同的阶段，并写下各阶段 荷兰赌博数据 所需的结果。然后回答，你在每个阶段都达到了预期的结果吗？
例如，在招聘中，创建空缺职位并寻找合适的候选人、进行面试、发出录用通知并获得同意、进行入职培训以及确保员工实现既定目标非常重要。您在哪些方面取得了成果，哪些方面没有取得成果？
3. 分配责任
如果任务没有人负责，那么流程就无法推进，或者结果也不会是最佳的。弄清楚：
谁向谁汇报？
谁负责具体流程？
各个负责人如何呈现结果？
负责人为实现这一目标会获得什么奖金？
请记住，更大的责任需要更大的动力。例如，在任命一位销售总监时，除了固定工资外，还要给他一笔奖金——每季度销售额的一定百分比。