1) “我们一直都是这么做的。”如果说千禧一代的领导者在整个联邦职业生涯中听到过一句话，那就是：“但我们一直都是这么做的。”不出所料，这个答案可能不会让你在千禧一代经理面前走得更远。与其诉诸这种解释，不如试着 台湾电话号码开头 用不同的方式来解释同样的过程。例如，从风险管理的角度来看，你可能会说：“我们有使用方法 A 的经验，方法 B 需要相当长的时间来学习和实施。”为什么？千禧一代成长于这样一个时代，在短短几分钟内就可以找到答案并与其他替代方案进行比较。一切都可以研究、衡量，并附有同龄人的多项建议。我们中的许多人研究和比较从智能手机到追求者的一切。某件事总是以某种方式完成的答案可能会被视为懒惰或明显缺乏解决问题的创造力。你的千禧一代领导者最终可能会接受一个久经考验的流程，但你应该准备好解释它的价值所在。
2) “我们不会分享。”在信息不断交换的时代，千禧一代的 DNA 中就刻有分享的基因。从众筹到追踪朋友和家人，他们每天都能看到分享的价值。但这并不意味着他们不了解其中的风险。数据泄露、账户被盗和不慎将数据公开是这一代人每天都要面对的现实。许多人都敏锐地意识到了安全和信息共享之间的权衡。不共享信息也有风险——冗余和浪费等等。对于某些信息是否应该共享，应该有一个明确的理由。
3) “所以您是社交媒体专家？”了解代际差异……但不要一概而论。当然，不同代际之间存在一些广泛的差异。已经进行了大量研究来梳理这些差异。要意识到您的千禧一代领导者可能与您有何不同，但他或她仍然是一个个体——不要以为他们生活在社交媒体上，每晚吃披萨，不会平衡支票簿。当我告诉老一辈的同事我听约翰尼·卡什 (Johnny Cash) 的歌，但没有 Snapchat 帐户时，他们通常会感到震惊。信不信由你，我们是一个相当多元化的群体，可能比你想象的更能理解你。试着和你的千禧一代老板坦诚相待。你会对找到的共同点感到惊讶。
千禧一代的领导者显然会继续留在这里——从私营部门到政府。这是件好事。多代员工队伍可以创造一个非常有益、富有创造力和协作的环境。与千禧一代领导者合作的关键与与任何领导者合作的关键相似：了解他或她作为个体，将您的经验转化为他们的观点，并保持灵活性。
您是千禧一代的领导者吗？或者您与千禧一代共事？请在评论中分享您的经验。
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