在当前疫情期间，随着全球各大公司应对危机，业务连续性计划尤为受关注。每个组织都应制定计划，以确保运营和核心业务功能不会受到灾难或意外事件（导致关键系统离线）的严重影响。然而，根据 Gartner 最近的调查，只有 12% 的组织为应对冠状病毒的影响做好了充分准备业务连续性调查。
显然，很少有公司能够预见到 -19 前所未有的影响——尤其是需 海外华人非洲数据 要在短期内通过保持社交距离和长期“新常态”的到来来支持远程员工。展望未来，组织肯定会更新其业务连续性计划以考虑远程工作，但他们如何为未来的未知做好准备？业务连续性涵盖了各种各样的挑战和可能性；似乎不可能涵盖所有内容。虽然 IT 只是这个领域中的一个角色，但它却非常重要。组织需要可靠、敏捷和灵活的 IT 基础设施，这样他们才能应对未来的任何情况。
IT 领导者最关心的是在整个变革过程中保持业务正常运转。在当前危机的情况下，他们必须启用远程劳动力，并在员工排班多样化的情况下保持 IT 系统和基础设施正常运转。为了满足这一需求，组织必须重新考虑业务连续性。从历史上看，业务连续性与灾难恢复相混淆（或等同于灾难恢复）。它专注于从突发挑战中恢复并尽快将业务恢复到“正常”状态。