背景 → 清晰度 → 意义 + 参与度 → 提高绩效 提供背景信息不仅可以提高绩效（和工作满意度），还可以解放员工，让管理者有时间专心工作，而不必时刻监督员工。例如，船舶设计师和船长不会和木匠一起修补船体。他们的指挥链让他们能够沟通，知道需要做什么以及为什么，这样每个人都可以专注于自己的优势。 Netflix 称此为“环境，而非控制”，这是其享誉世界的文化的一个重要方面。他们的经理不会像监工一样试图控制员工，而是专注于确保员工拥有实现必要目标所需的全部环境。
他们通过避免以下情况来做到这一点： 自上而下rcs 数据尼日利亚的决策 管理层批准 委员会 重视规划和过程而非结果 并接受以下内容： 战略 指标 目标 明确界定的角色 了解利害关系 决策透明度 当 Netflix 偶尔遇到问题时（每个人都会遇到），他们会将焦点重新放在背景上，而不是诉诸与其文化相悖的方法。正如他们所说：“当你的一位才华横溢的员工做了一些愚蠢的事情时，不要责怪他们。相反，要问问自己你没有设定什么背景。
”建筑师可以强调，如果船员们要一次在海上航行数月，那么船就需要很大，而不是责怪木匠没有收集足够的木材。 根据您在定义和传达公司愿景的过程中所处的位置，提供背景信息将有助于您的绩效管理工作。您可能不想让每位员工都像 Netflix 这样的公司那样成为掌舵人，但您的整个团队越是朝着同一个方向前进，朝着同一个目标前进，每个人的境况就会越好——无论您是在建造船只还是在播放数千个值得一看的视频。