进入市场 (GTM) 计划和组织结构
确定您的目标市场 - 您想要向其销售产品的特定类型的客户，并列出您将采取的最有效地接触这些类型的人的营销和广告活动。
还要列出您的员工（第一天可能没有很多！）、建议和支持来源以及您将用来留住员工并培养他们的技能和知识的策略。
营销计划
该营销代理业务计划模板包括设定明年的目标和设定未来三年的目标。此页面旨在帮助您设定 SMART 目标。
SMART 目标是：
具体：在“[插入目标]”部分，清楚地描述您的目标，并确保在“谁负责”部分指定一名负责人。
可衡量：确保您在“实现目标的行动”中列出的行动具有客观结果。
可实现：确保与团队一起对您的目标进行现实的审查，并且每个人都同意这些目标是可以实现的。
相关性：确保这是一个优先目标，并将帮助您的新机构成长。
有时限：输入截止日期以确保不会忘记目标。
使用“现金流预测”表可以简单地直观地了解您在前 12 个月将拥有的现金。添加行来 外汇数据 估算您的每月支出，例如工资、租金、水电费、订阅费、保险费、费用和其他持续费用。
目标设定
工具和技术
最后，列出新机构可能需要高效运营的所有工具和技术。我们为您列出了SEOptimer，因为它是您的机构最好的低成本潜在客户生成工具之一。超过 2,000 家数字代理商使用 SEOptimer 生成白标网站审计并在其代理商网站上嵌入审计表格以获取新的潜在客户详细信息。