产品管理有时被称为“初创企业的事情”。我们今天该如何教授这些专业知识?

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sakib40
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产品管理有时被称为“初创企业的事情”。我们今天该如何教授这些专业知识?

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David Spire于 2023 年 9 月加入 Converteo 担任合伙人,其使命是领导致力于产品管理的新实践。杰瑞米·莱维(Jérémie Lévy)现担任 Converteo 董事总经理,此前曾在大型公司(尤其是电信行业)负责产品团队多年。 David 和 Jérémie 回顾了 Converteo 创建这项新产品管理咨询活动的原因,并明确了公司打算带给市场的愿景。

David — “我们可以开始认识到,尽管并不高兴,但初创公司和扩张型企业在过去十五 冰岛 WhatsApp 号码数据 年中做出了巨大贡献。它们以有时令“被颠覆”的竞争对手难以置信的速度将创新产品推向市场,并通过恢复用户问题、他们的需求和他们的行为的中心地位,实现了方法论和文化上的真正飞跃。这一举措使传统公司意识到重组以提供更优质产品、更优质服务水平和更佳体验的紧迫性。成功的初创公司都在产品领域表现出色,他们主要通过采用、使用和用户保留方面的成功实现增长,因为他们的产品非常棒!

Jérémie – “想象创业之前没有产品管理显然是错误的。如果我们只考虑过去二十年,随着许多服务的数字化,主要是大型公司设计和部署了数百万用户采用的数字产品。你的银行的智能手机应用程序、你的电话运营商、你的能源供应商的客户区域,都是公司和初创企业同时面临的领域,需要收集几乎连续的用户反馈和大量可用的使用数据,这是现代产品管理的两个关键因素。他们只是利用历史——我们称之为遗产——来做到这一点,这有时是真正的技术、组织和文化债务。

但反对初创企业和大型集团是错误的:不可否认的是,新参与者已经将产品推向市场,在功能和体验上带来了根本性的创新。产品上市时间更快,产品演进速度更快。

这些初创公司的数字产品日益成功,引起了人们对其“首席产品官”、其方法、其工具以及在这些公司实施的组织方案的极大兴趣和关注。
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