即使你遵循了所有这些建议，也可能还不够。我明白这一点。我以前也见过这种情况。转型不仅涉及数字服务，还涉及流程和文化的改变，而流程和文化根深蒂固。改变这样的事情很难。
所以让我们一起努力吧。加入我们的跨政府敏捷社区，让每个人都分享他们的知识和经验。让事情变得开放，让事情变得更好。对一个团队有效的东西可能对另一个团队也有效。
如果您已经尝试了上述所有建议（或您愿意尝试的尽可能多的建议），但 埃及 WhatsApp 号码 仍然遇到困难，那么加入志同道合的社区可能会有所帮助。如果您有兴趣，请直接联系我：[email protected]。
敏捷风险较低
有时，大型组织过于庞大，即使是好的改变也可能被忽视和误解。
即使如此，也不要放弃。记住敏捷的最大优点：它能让你更快地看到交付的价值。它大大降低了无法交付任何东西的风险。这意味着你交付了正确的东西，满足用户需求的东西。你的重点是结果而不是交付物。
通常，你也会更快到达那里 - 并非总是如此，但经常如此。确实，敏捷工作可能与非敏捷工作一样耗时，甚至可能持续更长时间。但是当你敏捷时，你可以更早地测试你的假设。你可以更快地发现错误的假设。
敏捷听起来风险更大，但实际上它的目的在于降低风险和获得更多控制权。
一旦在更广泛的组织中工作的同事和管理层开始看到这种情况发生，并看到敏捷工作带来的结果，他们就会开始从不同的角度看待事物。