数字艺术和文化加速器是艺术数字研发基金为项目提供下一阶段支持的试点计划。这项干预措施旨在帮助项目探索投资准备和经济可行性，旨在吸引传统渠道以外的新形式融资。这项一次性举措将使英格兰艺术委员会和Nesta能够测试这种加速器模式（目前在其他商业创新领域很常见）如何更广泛地应用于艺术和文化领域。
数字艺术与文化加速器 (DACA) 的核心课程——艺术加速器学院——利用了加速器网络(TAN) 预加速器Fast Forward和 12 周加速器学院课程的培训内容。九位参与者带着处于不同发展阶段的想法进入了这个过程，从屡获殊荣的研发项目到工作原型和未经证实的概念。动机也各不相同，从一开始就很明显，股权投资对大多数人来说并不适合。我们的先驱们都表现出强烈的好奇心、学习意愿、对过程的信心和对各自领域的精通。我们有了一个充满希望的开端。
采用创业思维
加速器流程为参与者提供了路线图，帮助他们实时发现、测试和构建新企业。在这方面，它非常独特。它采用以用户为主导、以行动为中心和迭代的方法来制定和验证价值主张，从而实现商业模式设计和最终的投资要求。最初的重点是从用户开始，而不是最终产品，并在现实生活中现场测试其工作原理，并在此基础上重申产品。对于艺术组织来说，这是一个不寻常的变化，而且往往不是他们自然开展日常运营的方式。每周的冲刺都提供了工具来开发所需的洞察力，以定义机会、展示差异化需求、证明概念和证明商业利益。
这是一个陡峭的学习曲线，挑战参与者真正从投资者的角度审视他们的主张。设计思维和可视化工具（如同理心地图、用户角色和创业设计画布）被引入以协助这一过程，并受到好评。为用户设计访谈问题和填写法律清单等练习有助于使每个里程碑变得切实可行。苏格拉底式而非规定性的方法发人深省，但有时令人不舒服，经常挑战长期存在的假设并揭示商业和非营利观点之间真正的文化冲突。
创造时间、空间和网络
固定期限的性质提供了密集而沉浸式的学习体验，需要巨大的动力、承诺和精力才能完成。从日常工作中抽出时间是必要且必要的。但由于该模式是为初创公司创始人设计的（他们全身心投入到他们的企业中），因此节奏和时间承诺对大多数参与者来说都是挑战。这种形式的体验并不适合胆小的人，一位参与者将其描述为“12 周的创业之旅！”
作为促进者，创建实践社区是我们激发团队集体智慧和创业精神的重要目标。每周都会就当天的主题引发批判性辩论，并为集体解决问题创造空间。与其他加速器一样，DACA 能够利用广泛的 TAN 网络的力量，创建一个由教练、演讲者、导师、投资者、技术专家和其他创意和文化先驱组成的跨学科社区。从艺术之外带来各种经验、专业知识和 LINE 数据 观点，是未来该领域加速器计划应努力效仿的一项关键优势。
入职培训和内部创业者
除了经验丰富的企业家的指导外，DACA 还提供了Paul Sturrock和我本人的全方位指导。一对一支持的需求超出了我们的预期，从数据中获取见解的支持以及内部入职协助都是常见问题。那些自己就是决策者或从一开始就获得内部支持的参与者往往表现出最大的进步——这对正在开辟道路的内部创业者来说是重要的一课。它还提出了重要的问题，即我们如何授权、激励和奖励推动创意向前发展的员工。
将提案细化为五分钟的演讲（以商业计划和尽职调查为后盾）的原则使参与者能够在流程结束时讲述一个自信、引人注目且有力的故事。这不仅对于吸引投资者和合作伙伴至关重要，而且对于向主办方或母慈善机构推销机会也至关重要。
下一步是什么？
我认为 DACA 在很多层面上都取得了成功，同时也凸显了需要采取一系列干预措施，以提供多样化的资金和融资选择。可以说，那些有意愿和潜力获得投资的艺术创新者可以很好地享受主流初创企业基础设施的服务。然而，创新挑战、预加速器和加速器/孵化器混合体都可以为其他开发艺术新产品和服务的人创造宝贵的支持渠道。
所有 DACA 参与者都已成为加速器学院的校友，加入了充满活力的创业生态系统，并在飞行员生命之外创造了遗产。但创业之旅才真正开始于此。值得记住的是，像这样的干预既是对项目和组织的投资，也是对人的投资。培养面对不确定性时采取行动的才能、信心和直觉是一项必不可少的创业特质，在过去几周和几个月里，由于 DACA 的实施，我看到参与者身上都蓬勃发展了这种特质。风险、迭代和精通的结合可以说是伟大艺术和伟大创业精神的特征。所以现在真正让我兴奋的是 DACA 实验未来版本的范围，以释放这种潜力，支持更多的创业领袖和艺术领域的游戏规则改变者。