麦当劳品牌的魔力就在于无论你在世界那个地方只要走进麦当劳就有绝对的熟悉感。 麦当劳已经不仅仅是个品牌而是成为了文化符号乔治·里茨尔就以麦当劳快餐店为范式分析普遍的现代社会合理化进程写就了社会学著作——《社会的麦当劳化》。 这本著作至今已被美国两百余所大学采用为教材或参考书。 世界上你很难再找到个品牌有像麦当劳样的号召力因为你甚至可以说麦当劳已经不再是买食物而是传教士在布道门徒在交流信仰。
麦当劳更神的点是始终保持着年轻。 对快餐来说如果丢失了年轻人那品牌将快速崩塌。麦当劳是怎么拿捏年轻人的呢?答案是从文化入手洗刷心智。+就曾评价:现在的麦当劳与其说是汉堡快餐品牌更不如说是台流行文 奥地利 whatsapp 号码列表 化制造机。 不管是请特拉维斯·斯科特 到防弹少年团……明星代言还是推出年轻人喜欢的小玩具或是抓住宠物经济上线猫窝还是官方微博玩梗造梗比如麦当劳国歌麦乐鸡侠麦当劳不光跟随潮流还在制造潮流。
所以麦麦对讲机是能复制的吗? 之前文章《人力资源数字化素及能力框架》主要是厘清企业人力资源数字化转型的关键问题以及准备要素这篇文章进步谈谈人力资源数字化转型怎么做?以及数字化转型需要注意的问题。 人力资源数字化转型路径 准备阶段 需求分析 需求是任何数字化项目的起点只有明确需求才能确保项目的正确方向。
通常而言数字化项目可以分为三类需求: 用户需求:用户对系统的直接期望和使用体验。 如员工主管高管等不同企业角色在同样的业务场景中也有不同的应用需求。 业务需求:从业务流程和业务目标出发需要实现的功能。 功能需求:具体的技术解决方案和工具。 在需求阶段多花时间可以节约整个项目的时间和成本因为错误的需求往往会导致返工和资源浪费。