为了对世界产生影响，变革者必须能够抵御沿途的干扰。变革者面临的挑战包括了解他们试图解决的问题的复杂性，以及所涉及的利益相关者网络。
随着社会联系日益紧密，这些挑战的复杂性也随之增加。因此，开发一个强大的框架来识别、分析和管理动态世界中的变化至关重要。
我在中央圣马丁学院的创新管理研究生课程深入研究了这个主题，并寻求应对这些变化的替代方法。在研究生物学、经济学和创新等其他领域时，我发现了一个在过去 38 亿年中成功经受住各种“冲击”、“随机性”和“波动性”的模型：自然界。
在这个世界上，许多自然生态系统中的生物都以最有效的方式开展活动，恰当地利用它们的能量，并在环境变化时进行适应。为了保持平衡，每个生物都有自己独特的角色，并与其他物种建立了关系以获得进一步的支持。
如果生物无法填补其生态位，有弹性的生态系 富人数据 统将迅速调整其适应策略。自然界中的这些原则可以作为变革者用来激发其社会转型愿景的典范。
以自然为灵感进行变革
这就提出了一个问题：如果变革者的行为方式与有机体相似会怎样？创新者如何利用自然来更好地理解其复杂的生态系统？将人造系统与自然系统联系起来的想法并不新鲜；仿生学的实践涉及应用自然智慧来改变我们开展活动的方式。
我们已经习惯使用“商业生态系统”或“创新生态系统”等术语来描述复杂的利益相关者网络。在这里，我们可以看到自然模型如何提供一种看待事物的替代方法，特别是在帮助分析复杂系统方面。从自然界理解弹性和变革管理的概念也可以在帮助独立代理、团队和组织成为更好的创新推动者方面发挥重要作用。
牛蒡植物会产生带有微小钩子的毛刺，这也是维可牢尼龙搭扣带的灵感来源。
目前，仿生学主要应用于产品开发，例如以毛刺为原型的 Velcro 胶带、以鸟喙为形状的日本新干线列车设计，以及以鲸鱼灵活的鳍为灵感的风力涡轮机叶片。
设计师们从大自然中汲取灵感，生产出更高效的产品。然而，仿生学的应用还远未达到其潜力，它无法为组织和社会层面的变革提供蓝图。仿生学3.8创始人 Janine Benyus 的作品探索了如何借鉴大自然的灵感，为企业、非政府组织和政府机构面临的一些艰难挑战提供解决方案。