在我们影响力投资圆桌会议系列的最后一篇博客中，我们探讨了哪些因素影响了影响力投资对数据的需求。
在选择度假酒店时，你会使用哪些信息？你如何筛选无数的保险选项？除了个人推荐和以往经验外，某些数据几乎肯定会在决策中发挥重要作用。
我们每天都会使用数据来做决策，但在搜索信息时，我们并不总是知道哪些数据最值得考虑。在旅游和保险等更成熟的领域，我们可以依靠比较网站等服务来帮助我们识别和优先考虑最重要的信息。我们相互依赖，也依赖行业专家来帮助我们应对复杂情况并过滤掉噪音。
塑造影响力投资中的数据使用
影响力投资行业正处于这样一个节点：我们也可以决定数据资产所有者用来做决策的东西。随着该行业不断扩张并走向主流，吸引越来越多的普通消费者，我们需要定义我们想要用来评判的数据。如果我们不这样做，其他不太了解我们工作实际情况的人就会替我们做这件事。我们已经看到了这样的例子。许多出席我们影响力圆桌会议的人都表示，投资者要求提供的数据过于简单、单一，或者与试图帮助当地民众的一线社会目的组织无关。
如果没有协调、积极主动地塑造行业需求，我们就有可能为非生产性或消极行为打开大门。正如我们在本系列的早期博客中所讨论的那样，影响衡量是复杂的。时间不够的资产所有者可能无法评 BC 数据欧洲 估所报告的社会影响的严谨性，他们可能没有意识到社会变革有多么困难和复杂。可能会有诱惑或动机：
使用捷径或不太可靠的数据；
夸大数字并隐藏失败；或者，
过度简化数字并脱离具体背景。
这就是影响力管理项目如此重要的原因。通过这一过程建立的规范应成为塑造人们用于做出影响力投资决策的数据的基础。如果我们希望这个行业基于有意义、有用的数据，那么业内人士就必须共同努力，为市场提供建议。资产所有者应该能够向我们寻求指导。我们有责任协调我们如何报告我们认为最重要的影响领域。例如，如果我们认为资产所有者根据基金的文化而不是其基础影响力数据来评估基金更为重要，那么我们需要协调我们的报告，以推动资产所有者朝着这个方向发展。
我们如何塑造数据需求？
我们在之前的博客中提到过影响力审计是提高影响力投资者可信度的一种方式，但它们是否也可以成为塑造数据需求的工具？一个类似的例子是使用财务审计来评估公司的健康状况。公司外部人员可以使用审计来确信公司符合商定的最低标准，而无需详细了解财务分析（正如Jeremy Nicholls在此处更详细地解释的那样）。影响力审计可能会为我们的行业提供类似的信心。这肯定是答案的一部分，但今天的消费者习惯于使用可比数据在选项之间做出决定——我们也应该追求这种透明度。
当然，资产所有者只是影响力投资价值链中的数据消费者之一：企业使用数据来了解其运营，投资者使用数据来管理影响力。然而，价值链的顶端永远拥有最大的权力，因此他们的要求必然会改变所有人的报告。让我们作为一个行业共同努力，确保任何变化都是向好的方向发展。