成功通过第一阶段的面试后，首席执行官或企业主需要：
接受候选人提出的行动计划并签署。这对于保护双方免受单方面风险并划分责任是必要的。
向参与实施该计划的所有关键决策者介绍该计划。听取他们对该项目的意见。这一点很重要，因为如果没有反馈就不可能齐心协力，计划就会失败。最终，所有的责任都会落在商业总监的身上。
首席执行官 也必须提出他的建议并同意合作条款。
我们进行谈判并做出最终决定
双方必须在开始合作之前讨论所有 波斯尼亚和黑塞哥维那数字数据 条款。企业领导者传达了他对新员工的期望。申请人接受所承担的任务并确认同意相关要求。
我们进行谈判并做出最终决定
资料来源：Tero Vesalainen/shutterstock.com
如果遵循这种方法，候选人的选择将尽可能有效，并且可以避免许多错误。以下是最有可能的情况：
如果您在开始工作之前不测试申请人的能力，您可能会面临一无所获的风险。
如果不及时检查他的水平，以后可能会发现这位商业总监不胜任他所担任的职位。
如果你不提前确保他具备必要的经验，你将会后悔所花费的时间。
如果工作计划尚未达成一致并得到批准，员工的行为将与你对他的期望不同。
许多雇主都面临同样的困境，他们解释称，他们根本找不到好的经理。这里重要的不是把所有事情都推到商业总监的肩上，而是大家一起做所有事情。
如果首席执行官将自己的责任转嫁给副手，结果就是他们的任务与权力不相符。但你自己想一想，如果高层管理人员知道如何解决这些问题，他们还会为企业主工作吗？如果真是这样，那他们早就各自有自己的事业了。
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如果老板明白自己与竞争对手竞争的主要武器是强大的销售系统，那么他需要将此事委托给商务总监。这意味着所有申请人都应接受测试，看他们是否能胜任这项任务。但我们不要忘记，一个商业总监永远不会独自取得成果，因为他需要总经理的帮助和支持。