但最大的问题是价格：最初的 9370 万美元项目预算最终变成了 17 亿美元！ 这就是为什么这么多行业（尤其是开发商）不断询问什么是最好的：瀑布式还是敏捷式？瀑布方法和敏捷方法有什么区别？瀑布方法和敏捷方法之间的主要区别在于项目启动之前完成了多少规划。
任何使用瀑布式方法的项目的重头戏都是在客户工作上花费一个小时之前准备好具体的交付成果、截止日期和清晰的路线图。敏捷项目开始着手一个项目，然后讨论客户需求和最终交付成果等更详细的细节。对于较大的公司来说，敏捷方法可能很棘手，并导致“厨房里厨师太多”的情况……瀑布方法和敏捷方法有什么区别来源：Twitter（X）以下是两种方法之间主要区别的简要分析： 瀑布式方法与敏捷方法 - 关闭图表瀑布式项目管理是一个严格的过程，没有太多的修改空间。
由于缺乏灵活性，这可能会导致项目交付有要求。话虽如此，由于在项 约旦 whatsapp 号码列表 目开始时进行了预先规划，因此这是一个更简单的过程，并且在项目期间对协作和沟通的依赖较少。瀑布式还使用甘特图来可视化里程碑和截止日期。
另一方面，敏捷项目管理使用看板图按顺序移动任务。即使在项目启动后，敏捷团队也具有灵活性，这意味着他们可以适应上级管理层或客户的任何变化或要求。这种模式可能更复杂，因为项目期间有更多活动部分，并且这些变化可能会导致延误和预算超支。
敏捷方法还要求项目团队在每个冲刺期间进行更多沟通，以确保每个人都在适应不断变化的条件。瀑布项目管理工作流程的 5 个步骤根据您管理的项目类型以及您的团队如何处理该项目，每个瀑布项目流程都会有所不同。尽管如此，有五个通用步骤适合此项目管理方法的大多数用例。
您应该有一个需要研究、实施和测试的开始、中间和结束。 以下是工作流程应始终包含的基本要素。瀑布项目管理工作流程的 5 个步骤1. 研究与规划任何瀑布项目开始之前，必须在研究和规划阶段完成大量工作。 您需要确定谁负责哪些任务、客户的预算是多少，以及最重要的是，项目截止日期是怎样的。