百事可乐就是一个成功的故事。 1931 年，他们推出了可口可乐的标志性竞争对手百事可乐。然而，1965 年，当公司收购菲多利时，他们开始了横向多元化战略。通过此举，百事公司在其产品目录中添加了不同包装的零食，以补充软饮料的消费。
无关多元化或集团多元化是进入新市场的更积极的方式，因为公司的新活动与当前的商业模式没有关系。
这一战略的目的是挖掘不同细分市场中的盈利机会。
当然，追求更高的回报就意味着更高的风险。公司必须进入 立陶宛手机数据库 他们不了解的市场，而且他们对该市场尚不具备完善的结构、知识或技术。
索尼是企业集团多元化战略的完美典范。这家日本公司最初是一家电子公司，现在已成为娱乐行业的主要参与者，旗下拥有索尼影视、索尼音乐和索尼互动娱乐等子公司。
3.垂直多元化战略
当公司开始制造产品或开发先前从第三方获得的服务时，就会出现垂直多元化战略。这可以通过两种方式实现：
后向整合，是指公司通过收购或与另一家公司合作来覆盖生产链中的前几个阶段。在这里，公司成为自己的供应商。
前向整合，发生在公司管理最接近客户的生产流程阶段时，例如营销、物流或分销阶段。
例如，苹果公司通过垂直多元化生产 iPhone。除了开发自己的软件iOS之外，它还负责智能手机的设计、生产和开展营销和销售活动。