目标和目的。公司定义项目目标。然后将目标分解，以了解实现这些目标需要采取哪些具体行动。
工作阶段。该项目分为几个阶段。所有这些阶段都有各自的目标和预期结果。
責任人。特定的执行者或执行者群体负责完成日历计划中的每项任务。
最后期限。为小任务和大任务都设定了截止日期。这种方法可以避免工作延误。
该计划可能包括的其他要素包括：
任务之间的依赖关系，以了解执行顺序。
应对可能出现的问题做好风险准备。
为了使时间表可视化，通常使用两种工具：
甘特图。该计划以时间线形式显示。图表显示了每个任务的开始和结束时间、持续时间和关系。
看板。可用于可视化流程和任务的当前状态。后者由在列之间移 阿尔巴尼亚 手机号码数据 动的卡片表示。它们反映了任务的不同工作阶段，例如“待完成”、“进行中”、“已完成”。
为了制定有效的计划，考虑员工的意见非常重要。他们拥有宝贵的经验，因此可以提出改进工作所需的建议。
这样的计划有助于经理控制项目。这也使团队的工作变得更容易，因为每个人都清楚地知道他们的任务和截止日期。
如何制定日历计划：7 个步骤
步骤 1：设定目标和预算
组织与主要项目参与者的会议。讨论一下您到底想要实现什么目标以及可以为此分配多少钱。要制定目标，您可以使用SMART方法。根据这种方法，目标应该具体、可衡量、可实现、现实且有时间限制。
第 2 步：将项目分为几个阶段
确定项目的主要阶段：规划、开发、测试和实施。确定您期望每个阶段得到的结果。这不仅有助于规划，而且有助于管理流程。