上周，在 Nesta 举办的 2019 年“以人为本的健康未来”峰会上，超过 400 人齐聚一堂，重新构想健康领域的领导力。这是以行动为导向的一天，来自医疗系统内外的人们探索了更多样化的领导模式——它们是什么样子以及如何付诸实践。
我们与国家和地方的决策者、一线工作人员、有生活经验的人和创新者一起，分享他们的经验并探索大胆的新想法，以更加以人为本的医疗保健方法。
以下是我们在此次活动中了解到的五件事：
1. 领导力是每个人都能做到的
谈到领导力时，人们首先想到的往往是仰望金字塔顶端的“重要”人物。但现在是时候挑战领导力只存在于顶层的想法了。有了正确的支持和背景，我们都可以创造领导力行为，为医疗保健系统带来有意义的变化。
通过我们在 Nesta 的工作，我们看到了身 哥伦比亚电话号码数据 处各种不同地方、担任各种不同角色的领导者。在活动中，我们聆听了前线开拓者和有生活经验的人的发言。我们还推出了一本新小册子，以庆祝 Nesta 的“以人为本的成果 100 天挑战”工作五周年，并将通过这项工作以更快、更具协作性的方式参与领导变革的人们聚集在一起。
Nesta Health 2019 全体会议
Sir David Behan（英国健康教育主席）、Ebinehita Iyere（Milk and Honey 创始人/ Juvenis 项目负责人）以及 Nesta 的 Daniel Farag。
2. 领导力不等同于权威
哈佛大学领导力教授罗恩·海菲茨 (Ron Heifetz)通过其关于“适应性领导力”的研究影响了我们的思维。一个关键思想是，领导力不同于权威。它们通常以高级管理职位领导者的形式出现。但有可能拥有权威而不领导，也有可能在没有任何正式权威的情况下领导——例如作为社会运动中的公民。
我们听到了许多不同的领导力事例，这些事例来自前线和社区，通常由有生活经验的人推动。例如Ebinehita Iyere，她通过分享她与东伦敦年轻男女建立联系、韧性和积极行动的工作，鼓舞了在场的所有人。Ebenhita 描述了她如何“将痛苦转化为力量”，建立一种社区意识和协作精神，并帮助人们无论生活遇到什么都能茁壮成长。
大卫·贝汉爵士谈到了同理心和同情心的重要性，并呼吁我们所有人实现个人目标，利用（但不控制）员工的众多才能，建立协作团队，照顾好我们自己的福祉，因为我们是实现变革的最重要资源。