如何成为他们引以为豪的领导者：成功领导的秘诀
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2024 年 9 月 29 日
阅读时间：5 分钟。
作者：
斯科尔科沃商业实践教授
成为一个受员工尊重和自豪的领导者是每个领导者的梦想。但这并不是一件容易的事。实现这样的目标不仅需要专业技能，还需要建立牢固的关系、激励和支持团队的能力。在本文中，我们将探讨帮助您成为这样的领导者的关键原则。
看向地平线以外
让我们从远见和概念思维开始——这些是关键品质，使领导者不仅能够确保企业的可持续性，而且还能够塑造企业的未来，预测市场变化并创造新的机遇。
优秀的领导者能够看得更远，不局限于当前的任务，也不局限于当前的现实。他知道未来的发展，并准备带领他的团队使公司发展壮大并取得最大成果。
吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯提出的BHAG（大胆而艰巨的目标）概念与远见卓识和概念性思维非常契合。 BHAG 是大胆、雄心勃勃的目标，虽然看起来几乎不可能实现，但从长远来看，不仅可以彻底改变公司，还可以改变整个行业。这些目标就像一种“灯塔”，多年来激励和引导着团队。
人们工作不只是为了薪水或完成任务——他们希望感受到自己的贡献是重要和有用的。一个能够传达愿景和BHAG的领导者，解释每个员工的贡献如何帮助公司取得更大的成果，创造强大的激励作用。当人们看到自己的努力确实对成功产生影响时，他们会更加热情地工作。正如埃克苏佩里所写：“如果你想造一艘船，你不用叫人去捡柴火，也不用分工和下达指令。 “最好唤醒他们对无尽大海的渴望。”
能量与支持
实现 BHAG 需要精力和热情。一个好的领导者是团 日本电报数据 队的榜样。如果他对任务和项目充满热情，积极参与流程并相信成功，这也会激励他的员工。领导者的能量和信心传递给团队，帮助他们即使面对困难的任务也不会放弃。在危机时刻，这一点尤为重要，因为领导者的支持有助于保持积极的态度。
然而，仅有热情是不够的：还需要支持员工并认可他们的成功。一位鼓舞人心的领导者总是花时间认可下属的成就。定期表扬和认可哪怕是很小的成功也能营造一种信任和自信的氛围。当员工感到自己的工作受到重视时，他们会更有动力，愿意接受新的挑战。 “一句善言善语，连猫都会高兴”是一句明智的谚语，它提醒我们积极激励的重要性。