民主党领导人可以做得更好：

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知道何时自己做出艰难的决定。在需要迅速采取行动的情况下，你必须愿意自己做决定。前海豹突击队队员布伦特·格里森将此称为命令决策。

指挥决策……即领导者不咨询团队就做出决策……是一种有效的决策方式，尤其是在事情进展迅速且团队需要立即指导的情况下。在商业环境中，领导者在重大财务决策和危机情况下最有效地使用这种决策方式。

教练型领导者
教练型领导者致力于帮助每个“团队”成员充分发挥潜力。教练认为，当每个员工的目标与公司目标一致时，公司就会处于最强大的状态。因此，他们会花一对一的时间了解员工——他们的热情、长期目标、优势和劣势。然后，他们会投入实际的 意大利电报数据 谈话时间来鼓励员工，并培养他们未来的成功。

优点——了解员工意味着您知道谁最适合完成任务。在指导关系中建立的融洽关系和信任会让员工在工作场所感到被重视和赞赏。福布斯撰稿人The Muse断言，

这种方法的真正好处在于您不仅在帮助个别员工，还在提高整个组织的质量和能力。

缺点—— 并非所有人都愿意接受指导。无论是员工反感权威，还是不愿意与老板进行一对一的激烈互动，并不是每个人都能很好地接受这种方法。成功的指导还依赖于建立真诚融洽关系的能力。如果教练的社交技能没有他们想象的那么发达，指导课程可能会让员工感到不舒服。最后，过多的指导会让人感觉像是可怕的“微观管理”。