6.敏捷产品开发
在这个瞬息万变的世界里，开发。过去，你有时需要一年或几年的时间才能将产品推向市场，但现在这种情况已不复存在。当然不是在 IT 领域。
为了继续监控事态发展，在短周期内工作并经常与客户协调非常重要。使用最小可行产品（MVP）是尽快从市场或客户获得反馈的好方法。在此基础上，作为一个组织，你们能够成功地继续进一步发展。重要的是频繁检查（通常每两周一次）开 挪威电报数据 发是否朝着预期的方向发展。我们很快就能发现什么有效、什么无效。与此同时，可用的产品或服务已经交付。
敏捷组织的关键成功因素
从字里行间你无疑已经读出了一些成功的重要因素。无论如何，这些是我在项目中会用到的东西：
让员工参与制定和实施战略，而不仅仅是自上而下；
注重流程和信息提供的持续改进的组织设计；
授权且顺利的决策；
完全接受这样一个事实：变革（战略、产品/服务、结构或协作）是一个持续的过程；
对自己员工的信任感；
鼓励学习和实验的组织氛围；
与所有利益相关者建立平等的伙伴关系；
对风险的现实看法，其中也识别和管理机会。
我很好奇想听听您对此的看法以及我忘记了什么事情。请告诉我，因为这将对我提供更大的帮助！