新专业知识
您需要一套不同的 DevOps 技能，而您现有的团队往往不具备这些技能。挑战在于确定获得所需人才的最佳方式。
一种方法是为现有团队提供培训和教育。您需要确定培训预算，并制定计划，在员工投入时间学习时为他们填补空缺。您还需要评估您的团队，以确定有多少团队成员拥有或可以培养技能，例如扎实的沟通技巧和与他人合作以取得成果的心态。在现有团队中很难找到这些技能。
另一种方法是从提供 DevOps 即服务并使用经过验证的 DevOps 模型的公司获得所需的专业知识。这种方法将使您能够加快迁移到 DevOps 环境的能力。许多公司采用混合方法，为现有员工提供正确的培训，同时通过行业专家扩充人才库。
文化变革
在实施 DevOps 之前，您的开发人员和运营团队在截然不同的环境中工作，目标也不同。在许多情况下，开发人员最关心的是编写功能性代码，而运营团队则更关注代码的质量和可靠性。
转向 DevOps 的挑战在于，你需要改变每一种思维模式，以建立两个团队共同的 DevOps 思维模式。获得高级管理层的支持以及正确的教育和培训对于实现这一转变至关重要。
新标准
DevOps 需要新的标准来描述如何实施新环境。例如，DevOps 基于持续交付工作。如果您的公司尚未使用敏捷开发之类的方法，那么持续交付对您的团队来说将是一种新方法。您的团队需要了解如何在保持现有系统稳定性的同时实现持续交付。
转向 DevOps 并不意味着您需要一夜之间进入一个全面的 DevOps 环境。您可以一步一步地确认新方法是否适合您。例如，您可以从解决源代码版本控制过程开始。随着时间的推移，您可以设置整个 DevOps 框架。
重组
您需要确定最适合您的 DevOps 资源的组织结构。不同的模型可以发挥作用，但您需要确定哪种模型最适合您的组织。您可能还会发现，随着您添加具有不同技能的团队成员以及当您在整个公司范围内达到真正的 DevOps 心态时，您的组织也会发生变化。以下只是一些可能的方法。
开发人员和运维人员保持分离，中间有一个 DevOps 小组
开发人员和运营人员保持独立，但他们拥有平等的地位和出色的协作技能
创建一个团队，尽管这只有在组织的知识和经验非常成熟的情况下才有效
运营部门成为顾问，充当小型网络服务提供商
可以使用 DevOps 即服务，尤其是在初始阶段
工具整合那么您将遇到问题。这两个团队需要就需要整合工具和跟踪的测量方法的位置达成一致。
这一要求将促进您需要实现的文化变革。有些员工不愿意放弃他们熟悉的工具，但这通 克罗地亚电报数据 常是必要的。有些工具不兼容，有些工具可能已经过时，不支持 DevOps 框架。
最后的想法
DevOps 可以为您带来所需的好处，以增强您的竞争优势并帮助您的业务发展。但是，您需要谨慎行事，以确保成功转向 DevOps。否则，很难或不可能获得可能的好处。
如果您认为 DevOps-as-a-Service 可以帮助您的公司实现其 DevOps 目标，那么 Datavail 可以提供帮助。例如：
在您自己的团队获得所需培训的同时，我们可以为您提供所需的额外人才。
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