将 KPI 视为可靠的 GPS，。有了它们，您就可以更轻松地看到目的地。为您的远程团队设置有意义的 KPI 涉及几个基本步骤，以确保每个人都走在正确的道路上。
将 KPI 与公司愿景保持一致
首先确保您的 KPI 与公司的整体目标保持一致。这种一致性可让每个人的贡献朝着共同的目标努力。
让你的团队参与进来
让您的团队参与 KPI 设定过程，让他们表达意见并培养更强的承诺感和责任感。
让 KPI 变得智能
通过制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的 KPI 来创 哥伦比亚 whatsapp 数据 建明确的期望。此框架为您的远程团队提供了蓬勃发展所需的指导。
平衡定量和定性 KPI
通过在定量和定性 KPI 之间取得平衡，提供全面的绩效视角。
定期监控和调整 KPI
通过根据需要监控和调整它们，保持它们的相关性和有效性。KPI跟踪软件允许您使用仪表板和报告管理指标。它使您可以轻松地为您的 KPI 设置目标、跟踪它们并可视化其绩效。这一持续的过程可确保您的远程团队保持参与并专注于实现他们的目标。
为分配给员工的每项任务创建里程碑
将您的远程团队的任务视为一部包含多个章节的惊心动魄的小说。每个章节都代表一个里程碑，引导您的团队完成一个项目的激动人心的冒险。将任务分解为里程碑可以使它们更易于管理，确保您的远程员工拥有明确的成功之路。